课程总览
一、集团化公司的HR三支柱
- 1. 组织发力的根源
- 案例解析：A企业的组织发力图
- 2. 面对问题，重塑HR价值定位
- 3. HR三支柱模型
二、三支柱与六大模块的差异
- 1. 纵横对比
- 2. 把握三个关键
- 3. HR三支柱模型各角色定位
- 4. HR三支柱与智能模块的关系
- 5. 三支柱VS六大模块的优势
三、三支柱的角色定位
- 1. HRCOE专家中心角色
- （1）COE的含义、角色与职责
- （2）COE领域与专业职能
- （3）COE的胜任能力
- 2. HRBP角色
- （1）政委的角色定位
- （2）政委的四大角色
- 角色一：关于人的问题的合作伙伴
- 角色二：人力资源开发者和增值者
- 角色三：公司与员工之间的同心结和桥梁
一、你能预见的未来数字化生活
- 1. 案例解析：50年后的数字化生活
二、数字化时代人力资源变革的
- 1：新360行的出现
- 案例：新360行解析
- 2. 数字化人力资源场景解析
- 案例解析：数字化时代人才盘点解析
三、当今数字化时代的快速变化
- 1. 数字化新基建的新要求
- 2. 商业模式的推陈出新
- 3. 科学技术日新月异
- 4. 新生代员工登上舞台
四、数字化时代的破局
- 1. HR在变化中面临的四大挑战
- 2. HR应对挑战的破局出发点——HR三支柱
- 3. HR数字化转型的价值
- 4. HR应变之道助力破局
- 新思维、新技能、新管理、新视野
五、数字化人才画像
- 互动：本行业数字化人才的画像
- 1. 数字化人才的画像
- 数字化时代人才七大能力
- 2. 体验创新
- 体验：创新意识与能力
- 3. 什么是跨界思维
- PART 03 夯实人力资源管理的基础
