第一章 智能制造背景与趋势分析
内容重点
- 何谓智能制造
- 智能制造的定义
- 智能制造的目的
- 智能制造的手段
- 智能制造干什么
智能制造-制造业的数字化转型
智能制造背景与趋势分析和何谓智能制造会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
第二章 如何构建智能制造解决方案
内容重点
- 如何构建智能制造
- 确定战略方针与目标：全景图
- 蓝图设计：全景图
- 推进路线图及策略：全景图
- 落地方案及重点任务：全景图
第三章 智能制造（基于方法论）
内容重点
- 指导思想、原则、愿景与战略目标
- 构建全景图
- 指导思想
- 基本原则
- 愿景与战略目标
第四章 华润智能制造解决方案及智能制造实践分享
内容重点
- 华润智能制造愿景目标
- 华润集团智能制造解决方案
- 智能制造的实践分享
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
数字经济浪潮席卷全球，随着德国工业4.0、美国先进制造、英国工业2050、中国制造2025等全球国家级战略部署，驱动传统产业加快推动新一轮产业革命，智能制造已经成为新的战略制高点，以智能制造为主攻方向，推动制造业数字化转型已成时代发展趋势
中国十四五规划纲要为制造业指明了方向：要加快补齐基础零部件及元器件、基础软件等瓶颈短板，推进制造业补链强链，改造提升传统产业，加快重点企业改造升级，深入实施智能制造和绿色制造工程，建设智能制造示范工厂，完善智能制造标准体系，培育先进制造业集群，推动集成电路、航空航天、船舶与海洋工程装备、机器人、先进轨道交通装备、先进电力装备、工程机械、高端数控机床、医药及医疗设备等产业创新发展
课程收获
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01智能制造背景与趋势分析
02何谓智能制造
03智能制造的定义
04智能制造的目的
05智能制造的手段
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智能制造-制造业的数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
