课程总览
16.30 17:00 课程总结与行动落地
建筑行业-数字化时代的敏捷协作与高效执行
建筑行业-数字化时代的敏捷协作与高效执行不只补概念，更关注30 17:00 课程总结与行动落地、上午：思维重塑与数字沟通在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
建筑行业正在经历数字化转型（BIM、智慧工地、数字中交）。中层管理者和项目负责人面临的挑战不再是会不会用软件，而是如何打破部门/项目间的数据孤岛，利用数字化工具重塑沟通流程，实现从科层制指令向网络化协同的转变
时长： 1天（6小时）
对象： 中层管理者、新晋经理、团队负责人
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
0130 17:00 课程总结与行动落地
02上午：思维重塑与数字沟通
03数字化时代的协作痛点与思维破局（09:00 - 10:30）
04行业现状： 从人治到数治——中交数字化转型的必然性
05三大思维转变
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑行业-数字化时代的敏捷协作与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
