2025018：数字化背景下的国企风险、内控、合规、法务的融合
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字化背景下的国企风险、内控、合规、法务的融合
2025018：数字化背景下的国企风险…不只补概念，更关注数字化时代对国企运营环境的重塑、风险管理、内控、合规、法务的基础理论回顾在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
崔甲生 · 企业法律风险防控与合规管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字化背景下的国企风险、内控、合规、法务的融合
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
数字化时代对国企运营环境的重塑
一、数字化技术在国企的广泛应用现状分析
二、数字化引发的国企运营新风险与挑战
风险管理、内控、合规、法务的基础理论回顾
一、风险管理理论与方法
二、内部控制体系构建与运行原理
三、合规管理的内涵与价值
四、法务工作的核心职能与运作机制
数字化背景下四者融合的必要性与协同逻辑
一、融合的必要性剖析
二、四者协同运作的内在逻辑关系
数字化工具在风险管理、内控、合规、法务融合中的应用
一、风险管理数字化工具介绍
二、内部控制数字化平台搭建与运用
三、合规管理数字化解决方案
四、法务数字化技术应用
融合实践案例分析
一、成功实现融合的国企案例深入剖析
二、失败案例反思与经验教训总结
融合过程中的组织与人员能力建设
一、适应融合需求的组织架构优化
二、人员能力提升路径
未来发展趋势与展望
一、数字化技术持续发展对融合工作的新要求与新机遇
二、对国企风险管理、内控、合规、法务融合工作的长期展望与建议
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕数字化时代对国企运营环境的重塑明确判断口径和处理优先级
- 用风险管理、内控、合规、法务的基础理…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走数字化背景下四者融合的必要性与协同…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从数字化时代对国企运营环境的重塑切入，再对齐风险管理、内控、合规、法务的基础理论回顾与课后复用方式。
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01数字化时代对国企运营环境的重塑
02风险管理、内控、合规、法务的基础理论回顾
03数字化背景下四者融合的必要性与协同逻辑
04数字化工具在风险管理、内控、合规、法务融合中的应用
05融合实践案例分析
06融合过程中的组织与人员能力建设
讲师介绍
崔甲生
企业法律风险防控与合规管理专家
资深法律风险防控与党史党务实战专家，高级经济师、律师。28年深耕企业合规、公司治理及国企党建，累计培训900多场次，以高胜诉率与零差错记录著称，助力企业构建稳健的法律与政治双重防线
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕数字化时代对国企运营环境的重塑明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
