课程总览
内容重点
- 导入：未来已来 - 数字化敏捷与人才变革的浪潮
- 案例：某制造业敏捷上线迭代小团队案例拆解
数字化敏捷组织与数字人才体系建设
未来已来 - 数字化敏捷与人才变革的浪潮之后继续拆到全景扫描 - 贯通全局 - AI驱动人力资源价…和敏捷筑基 - 组织设计：架构·流程·治理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 全景扫描 - 贯通全局 - AI驱动人力资源价值链闭环
内容重点
- 案例： AI驱动下HR全流程优化，含初步人才风险预警的整合实践
第二章 敏捷筑基 - 组织设计：架构·流程·治理
内容重点
- 工具： RPA、低代码平台 (概念与应用场景)
- 案例： 某科技公司通过组织重构与流程自动化提升响应速度与创新力
第三章 精准识才 - 人才盘点：画像·潜力·风险预测·继任
内容重点
- 工具： DeepSeek（模拟分析离职风险因子、生成风险预警报告要点）
- 案例： AI在大型企业进行人才盘点，实现潜力挖掘与离职风险精准干预
第四章 智慧育才 - 培训管理：需求预测·定制·评估
内容重点
- 工具： DeepSeek (需求预测报告、课程大纲/内容生成、效果评估分析)
- 案例： AI驱动企业大学实现按需学习与精准赋能，有效支撑业务转型
第五章 效能激活 - 薪酬绩效：对标·调薪·指标·绩效预测
内容重点
- 工具： DeepSeek (薪酬分析、调薪模拟、指标生成、绩效趋势预测分析)
- 案例： AI在销售团队进行绩效预测，提前调整策略以达成目标
第六章 发展领航 - 职业发展：规划·辅导·追踪·成功率预测
内容重点
- 案例： AI驱动的内部人才市场，提升员工内部流动率与职业满意度
适合对象
企业管理者、人力资源管理者 课程说明：为确保课堂最佳体验及课后最佳实践，本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 导入：未来已来 - 数字化敏捷与人才变革的浪潮 数字化与敏捷组织…
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 洞察数字化与AI驱动的组织变革与人才管理未来趋势
- 提示与校验更稳定：数字化敏捷组织的核心架构：从战略到执行的全链路设计
- 构建AI赋能的数字人才体系：选、用、育、留的智能化解决方案
- 运用AI工具开展人才预测、数据分析、内容生成及报告制作
课程背景与交付信息
当前，数字化浪潮正以前所未有的速度和深度重塑商业格局。企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备快速响应变化的敏捷性，并构筑起强大的数字人才壁垒。传统的组织架构与人力资源管理模式，在效率、精准度与前瞻性方面已显滞后，难以支撑企业在数字化时代的战略需求
与此同时，人工智能（AI）技术，特别是以DeepSeek为代表的大语言模型，正为人力资源管理带来颠覆性的变革机遇。AI不仅能优化组织设计、自动化事务性工作，更能在人才画像构建、潜力与风险预测、个性化培训与发展、智能化薪酬绩效管理等全链条环节提供强大支持，但是科学有效地导入并应用，却成为摆在企业管理者和HR专业人士面前的关键课题
本课程旨在提供一套体系化的方法论与实战工具，帮助大家了解如何系统性地构建数字化敏捷组织，如何规划并落地数字人才体系，如何将AI工具（如DeepSeek）有效融入HR日常工作并产生实际业务价值，帮助企业驾驭变革，通过AI赋能，打造敏捷组织与卓越人才体系，赢得未来竞争优势
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、案例分享、工具应用、视频分享、小组讨论、现场实操
课程内容重点
01未来已来 - 数字化敏捷与人才变革的浪潮
02全景扫描 - 贯通全局 - AI驱动人力资源价值链闭环
03敏捷筑基 - 组织设计：架构·流程·治理
04精准识才 - 人才盘点：画像·潜力·风险预测·继任
05智慧育才 - 培训管理：需求预测·定制·评估
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升。可结合阿里巴巴管理三板斧方向补充授课视角，聚焦腰部/腿部管理实战
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化敏捷组织与数字人才体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、人力资源管理者 课程说明：为确保课堂最佳体验及课后最佳实践，本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 导入：未来已来 - 数字化敏捷与人才变革的浪潮 数字化与敏捷组织…。
学习这门课可以获得什么收益？
洞察数字化与AI驱动的组织变革与人才管理未来趋势；掌握数字化敏捷组织的核心架构：从战略到执行的全链路设计。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、案例分享、工具应用、视频分享、小组讨论、现场实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
