技术革新：数字化供应链

课程大纲

需要数字化供应链的六点原因

内容重点

1. 提高供应链的速度和敏捷性
2. 提高全局数字可视性
3. 避免牛鞭效应
4. 提供洞察
5. 提高数据的准确性

供应链数字化转型战略

一、数字化供应链概念

1. 数字化概念对应的新工业发展阶段
1. 数码化（Digitization）
2. 数字化（Digitalization）
3. 数字化转型（Digital Transformation）
2. 数字化供应链的定义和特征
1. 定义
引用：数字化供应链研究院、德勤、JDA
2. 特征
引用：埃森哲、JDA

二、数字化供应链发展背景

——内因主导和外因推动相结合驱动数字化供应链转型
1. 内因
1. 提高企业竞争力，增强竞争优势
2. 供应链数字化是企业数字化转型的关键
3. 以客户为中心的需求市场给供应链带来的挑战
4. 传统商业模式向数字化商业模式转型
2. 外因
1. 数字经济的发展促进供应链数字化转型
2. 全球化和日益增加不确定性和复杂性
3. 工业4.0带来的新兴技术驱动

三、供应链数字化转型的战略思维

1. 数字化战略是转型驱动器
2. 技术创新是转型加速器
3. 供应链领导者应掌握的五大战略趋势
1. 人工智能
2. 沉浸式体验
3. 物联网
4. 数字化供应链战略
5. 描述分析

四、供应链数字化转型的战略性技术趋势

1. 不可忽视的8大供应链战略性技术
梳理四、供应链数字化转型的战略性技术的适用场景、输入输出和使用边界
2. 高级分析
3. 机器人过程自动化
4. 数字供应链孪生
拆解四、供应链数字化转型的战略性技术的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
6. 供应链中的区块链
7. 自主事物
输出四、供应链数字化转型的战略性技术应用清单、质量检查表和迭代计划
2. 值得关注的5大新兴供应链战略性技术

供应链数字化转型架构

一、数字化供应链参考架构及策略

1. 供应链由线性向网络变革
1. 传统供应链
2. 数字供应网络
2. 管理精细化变革
3. 数字化供应链参考架构
4. 数字化供应链管理生态系统框架

二、供应链计划的数字化转型与变革

1. 数字化供应链计划的7个步骤
1. 决策水平对齐
2. 决策自动化程度
3. 决策数据的延迟
4. 决策的纵向一致性
5. 决策类型的混合
6. 决策数据的粒度
7. 双模计划程度
2. 供应链计划数字化转型的5大技术
1. 供应链技术发展周期模型

供应链数字化转型方法

一、供应链数字化转型方法论

1. 供应链数字意识框架
4. 个意识水平层次
a无数字意识
b数字意识发展中
c数字意识趋向成熟
d成熟的数字意识
5. 个数字意识识别
a创新/技术
b数字化人才
c客户参与度

二、数字化转型的度量

1. 基于数字化供应链的度量指标
2. 数字化供应链转型路径过程成熟度进阶模型
3. 供应链度量指标使用指南
1. 供应链数字化转型指标的路线图：TSC→DSVC
2. 方案指南

供应链数字化转型案例（案例分析）

一、联想的数字化供应链

1. START 数字化转型方法论
2. 智能计划及排程解决方案

二、美的的数智化供应链

1. 数字战略
2. 数智化供应链架构
3. 京东的智慧化数字供应链
1. 智慧供应链物流体系
2. 无界智能供应链
4. 菜鸟的数字化供应链
1. 一横两纵数智化转型战略
案例分析：数字化逆向供应链案例

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

需要数字化供应链的六点原因
供应链数字化转型战略
供应链数字化转型架构
供应链数组化转型方法
场景边界更清楚：数字化转型案例并结合企业实际情况打造符合自身需求的数字化供应链

课程背景与交付信息

数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现

数字化供应链是企业数字化转型非常重要的一环，通过供应链数字化可以使供应链实现全程透明化管理，也可以提高供应链的采购效率并进而降低采购成本

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01需要数字化供应链的六点原因：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02供应链数字化转型战略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03供应链数字化转型架构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04供应链数字化转型方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

陈飚

采购供应链管理专家

采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力

汽车及零部件制造半导体及电子元器件电力能源及电气设备机械设备及重工物流及供应链化工及新材料

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《技术革新：数字化供应链》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

需要数字化供应链的六点原因；供应链数字化转型战略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配