第一部分：需要数字化供应链的六点原因
内容重点
- 提高供应链的速度和敏捷性
- 提高全局数字可视性
- 避免牛鞭效应
- 提供洞察
- 提高数据的准确性
数字化供应链转型
供应链数字化转型战略：提炼可落地的方法、工具和…需要接到岗位场景，需要数字化供应链的六点原因：提炼可落地的方法、…和供应链数字化转型架构：提炼可落地的方法、工具和…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
第二部分：供应链数字化转型战略
内容重点
- 数字化供应链概念
- 数字化概念对应的新工业发展阶段
- 数码化（Digitization）
- 数字化（Digitalization）
- 数字化转型（Digital Transformation）
第三部分：供应链数字化转型架构
内容重点
- 数字化供应链参考架构及策略
- 供应链由线性向网络变革
- 传统供应链
- 数字供应网络
- 管理精细化变革
第四部分：供应链数字化转型方法
内容重点
- 供应链数字化转型方法论
- 供应链数字意识框架
- 四个意识水平层次
- 无数字意识
- 数字意识发展中
第五部分：供应链数字化转型案例
内容重点
- 联想的数字化供应链
- START 数字化转型方法论
- 智能计划及排程解决方案
- 美的的数智化供应链
- 数字战略
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：本课程的学习，使学员掌握
- 需要数字化供应链的六点原因
- 供应链数字化转型战略
- 对应三个新工业发展阶段的数字化概念
- 内因主导和外因推动相结合的供应链数字化转型
- 数字化战略是转型驱动器、技术创新是转型加速器
课程背景与交付信息
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式（见图1）。 [1]
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现
数字化供应链是企业数字化转型非常重要的一环，通过供应链数字化可以使供应链实现全程透明化管理，也可以提高供应链的采购效率并进而降低采购成本
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练 授课天数，每天
课程内容重点
01第一部分：需要数字化供应链的六点原因：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：供应链数字化转型战略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：供应链数字化转型架构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：供应链数字化转型方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化供应链转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程的学习，使学员掌握；需要数字化供应链的六点原因。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练 授课天数 2 天，每天 6 小时，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
