路径认知——从规划图到施工图的思维跃迁
一、现状复盘：十四五留下的三个烂尾坑
- 系统孤岛坑：建了一堆系统，数据依然不通
- 场景虚化坑：AI 试点很多，能算清 ROI 的很少
- 【互动】红黑牌：现场评估企业当前的数智化成熟度，找出最大的短板
二、路径设计核心逻辑：华为五看三定与三角对齐
- 政策角：对齐国资委新质生产力、信创、数据要素考核指标
- 技术角：评估 AI 大模型、数据中台的技术成熟度与适配性
- 业务角：识别业务增长点与降本增效的刚需
- 三角对齐沙盘逻辑：只有三者重叠的区域，才是十五五的必赢之战
三、【工作坊/实战演练】痛点-机会对齐沙盘
- 场景背景：以小组为单位，选取一个真实业务板块（如城投运营、制造生产）
- 学员任务
- 列出 3 个最痛的业务问题（如：设备故障率高）
- 匹配 2 个最硬的政策要求（如：安全生产数字化）
- 寻找 1 个可行的技术解法（如：AI 视觉巡检）
- 输出成果：《业务-政策-技术三角对齐画布》
