数智化转型的定义与系统框架
内容重点
- 1. 企业数智化转型的定义
- 2. 数字化与智能化的区别与联系
- 3. 案例解读：广东葆德空压机的数据服务
- 4. 企业数智化转型的四个必要性
- 5. 企业数智化转型的业务领域和竞争力体现
企业数智化转型
数智化转型的定义与系统框架和企业基于数智化的降本增效会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
董海滨 · 工信部特聘专家讲师
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 数智化转型的定义与系统框架和企业基于数智化的降本增效会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：企业基于数智化的营销创新相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起数智化转型的定义与系统框架、企业基于数智化的降本增效和企业基于数智化的营销创新，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例解读。 授课天数：1天，6小时/天
课程内容重点
01数智化转型的定义与系统框架
02企业基于数智化的降本增效
03企业基于数智化的营销创新
04企业基于数智化的产品创新
05企业基于数智化的智能工厂
课程大纲
企业基于数智化的降本增效
内容重点
- 1. 案例解读：富士康的百万机器人计划
- 2. 案例解读：创维彩电的柔性生产线
- 3. 实战
- 4. 案例解读：AI机器视觉与产品质量改善
- 5. 案例解读：红领西服数字化推动的成品零库存
企业基于数智化的营销创新
内容重点
- 1. 案例解读：宝马汽车的数字化营销
- 3. 案例解读：某天猫店铺ROI与推广渠道选择
- 4. 案例解读：某实体店基于历史数据的营销决策
- 5. 基于数据决策的四个步骤
- 6. 案例解读：电商公司的用户画像与精准营销
企业基于数智化的产品创新
内容重点
- 1. 案例解读：雷神笔记本电脑的产品创意诞生
- 2. 工具应用：应用DeePSeeK产品概念设计
- 3. 数据分析
- 工具：基于大数据的产品创新
- 4. 产品创意筛选
企业基于数智化的智能工厂
内容重点
- 1. 案例解读：汽车企业总装车间的智能化装配
- 2. 智能化安装车门的技术支撑与集成
- 3. 智能工厂的定义和四个特征
- 4. 工业4.0的进化历程与智能生产
- 5. 案例解读：创维彩电智能化装配线
企业基于数智化的制造服务化
内容重点
- 1. 案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M
- 2. 个性化定制与大规模定制实施路径
- 3. 案例分享：沈阳机床的共享模式
- 4. 分享经济四大技术支撑
- 5. 案例解读：海康威视的数据服务与模式创新
讲师介绍
董海滨
工信部特聘专家讲师
工信部特聘专家，前海尔副总经理。专注智能制造与数字化转型，拥有17年运营经验，主导10+智能工厂项目落地。擅长智能工厂规划、工业互联网应用及企业运营管理，服务多家世界500强企业
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