宏观战略与组织重构
内容重点
- 国家战略与企业使命
- 核心议题：向新向智向未来的国家战略解读及其对国企的特殊要求
- 实操
- 工具：AI 战略映射矩阵（将两会精神映射到企业年度目标）
- AI 新质生产力的定义与测度
AI 赋能新质生产力-基于两会战略部署的数字化转型落地
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
课程大纲
落地实操与人才赋能
内容重点
- 数字化人才生态系统构建
- 实操
- 工具：岗位数字化分级模型（Job Digitalization Ladder）
- AI 赋能的绩效与激励新机制
- 核心议题：传统考核指标已不适用，如何设计 AI 时代的 KPI？
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
在 2026 年全国两会中，政府明确提出了向新向智向未来的国家发展方向，强调要一体推进教育科技人才发展，并通过高质量充分就业来支撑经济高质量发展。对于大型国企而言，这既是挑战也是机遇
挑战：传统组织模式和人力资源配置已难以满足 AI 时代的高效响应需求，面临着产能过剩与就业结构失衡的双重压力
机遇：AI 作为新质生产力，正在重构组织边界与价值流，通过智能化赋能组织发展（OD），可以实现从要素驱动向价值驱动的根本跃升，并为社会创造更高质量的就业岗位
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业
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本课程页面围绕《AI 赋能新质生产力-基于两会战略部署的数字化转型落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
