“十五五”国企数智化战略规划与新质生产力落地指南

趋势与痛点——十五五数智化转型的战略紧迫性、体系与架构——基于华为 DSTE 的战略规划方…和路径与方法——数据资产入表与 AI 落地实战连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 战略解码
授课讲师： 徐晓仪 · 数智化转型与AI应用实战专家
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课程大纲

趋势与痛点——十五五数智化转型的战略紧迫性

一、周期之变：从信息化支撑到新质生产力引擎
  • 十五五规划的核心命题：数据要素、AI+、国产信创的三浪叠加
  • 新质生产力的数智化解构：高科技（AI）、高效能（数据）、高质量（资产）
二、痛点狙击：国企数智化转型的深水区困境
  • 战略与执行脱节：为什么规划写在纸上，系统建在墙上？
  • 两张皮的根因分析：缺乏业务与技术的双向螺旋咬合
  • 【案例】某国企斥资 2 亿建设中台，却因缺乏业务场景导致系统闲置
三、底层逻辑：徐晓仪数智 DnA 双螺旋变革体系
  • 双螺旋法则二：数据治理（Data）与 AI 应用（AI）的相互喂养
  • 从流程驱动向数据+AI 双驱动的范式转移
四、【工作坊/实战演练】战略体检：我们的数智化基因诊断
  • 场景背景：模拟国资委巡视组对企业进行数智化成熟度评估
  • 输出成果：《企业数智化现状诊断雷达图》

体系与架构——基于华为 DSTE 的战略规划方法论

一、战略解码：华为 DSTE（从战略到执行）体系精髓
  • 差距分析 (Gap Analysis)：业绩差距与机会差距的识别方法
  • 【互动】快问快答：DSTE 流程中，战略规划 (SP) 通常跨度是几年？
二、顶层设计：BLM（业务领先模型）在数智化规划中的应用
  • 领导力与价值观：数智化转型的根本保障
  • 战略意图与市场洞察：利用五看三定锁定十五五机会点
  • 创新焦点：如何利用 AI 重构商业模式与业务组合
三、架构蓝图：企业架构 (EA) 与新质能力构建
  • 业务架构 (BA)：梳理端到端的价值流（Value Stream）
  • 数据架构 (DA)：构建一数一源的数据资产地图
四、【工作坊/实战演练】十五五战略机会点扫描
  • 场景背景：集团启动十五五规划编制，要求各板块上报数智化转型机会点
  • 输出成果：《数智化战略机会点扫描画布》

路径与方法——数据资产入表与 AI 落地实战

一、核心战役一：数据资源入表与资产化实操
  • 政策解读：财政部《暂行规定》对国企资产负债表的影响
  • 实施路径：数据盘点 -> 合规确权 -> 成本归集 -> 资产入表
  • 【互动】估值猜想：一份城市停车位实时数据可能具备哪些商业价值？
二、核心战役二：AI Agent（智能体）重构业务流
  • 场景选择：AI 落地的三不选原则（不选低频、不选高风险、不选黑盒）
  • 实施方法：华为 AI 转型三层五阶八步法
三、组织保障：数智化治理体系与人才转型
  • 机制创新：容错机制与数智化绩效考核 (OKR vs KPI)
四、【工作坊/实战演练】AI 场景蓝图设计：打造超级数字员工
  • 输出成果：《AI Agent 场景落地蓝图》

复盘与行动——绘制十五五落地路线图

一、规划落地：从 SP (战略) 到 BP (执行)
  • 资源预算：算清楚数智化转型的 ROI (投资回报率)
  • 【案例】招商局集团如何通过年度 BP 解码，确保战略不走样
二、风险防控：规避十五五规划中的常见陷阱
  • 避免大跃进：警惕为了 AI 而 AI 的面子工程
  • 避免烂尾楼：建立里程碑式的项目验收标准
三、【工作坊/实战演练】十五五数智化规划 Roadmap 1.0
  • 场景背景：向集团董事会汇报十五五数智化规划初稿
  • 输出成果：《十五五数智化转型战略路线图》
四、结语与行动承诺
  • 讲师总结：数智化转型不是百米冲刺，而是一场马拉松
  • 行动承诺：每位学员写下下周一回去立即做的三件事
  • 附录：配套工具包清单
  • 《企业数智化成熟度评估表 (D-Maturity Model)》
  • 《BLM 战略规划与解码模板 (Huawei Edition)》
  • 《国企数据资源入表操作指引手册 v2.0》
  • 《AI Agent 场景机会点筛选漏斗》
  • 《十五五数智化战略规划大纲模板 (Word 版)》

适合对象

国企/央企/城投公司董事长、总经理、战略部、数字化办、科创部及核心业务板块负责人

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
  • 趋势与痛点——十五五数智化转型的战…和体系与架构——基于华为 DSTE…会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：路径与方法——数据资产入表与 AI…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

站在十四五收官与十五五谋划的交汇点（2026），国有企业面临着双重挑战：向上要承接新质生产力、数据资产入表、AI+的国家战略要求，向下要解决系统烟囱林立、数据价值未释放、业务与技术两张皮的历史遗留顽疾。如何在十五五规划中跳出传统的信息化建设思维，构建一套以数据为资产、AI 为引擎的现代化产业体系？本课程将引入华为 DSTE（从战略到执行）方法论与数智 DnA 双螺旋变革体系，为国企高管提供一套可落地的战略规划蓝图

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01趋势与痛点——十五五数智化转型的战略紧迫性
02体系与架构——基于华为 DSTE 的战略规划方法论
03路径与方法——数据资产入表与 AI 落地实战
04复盘与行动——绘制十五五落地路线图

讲师介绍

徐晓仪 讲师头像

徐晓仪

数智化转型与AI应用实战专家

曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO，拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地，主导过多个亿级回报的数智化项目，具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力

金融银行制造业政府国企互联网科技消费品零售通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《“十五五”国企数智化战略规划与新质生产力落地指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

国企/央企/城投公司董事长、总经理、战略部、数字化办、科创部及核心业务板块负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；趋势与痛点——十五五数智化转型的战…和体系与架构——基于华为 DSTE…会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配