数字化转型赋能氢能制造

当前，数字经济已经成为推动制造业高质量发展的核心动力。《十四五数字经济发展规划》《制造业数字化转型行动方案》《智能制造发展规划》等国家政策明确提出，要加快推进制造业数字化、网络化、智能化发展，加快培育新质生产力，推动传统制造向智能制造升级。作为国家战略性新兴产业的重要组成部分，氢能产业正处于快速发展和产业化应用的关键阶段，数字化已成为提升企业核心竞争力的重要抓手

东方电气（成都）氢能科技有限公司作为东方电气集团布局氢能产业的重要平台，承担着氢燃料电池、电解水制氢装备、氢能综合利用等核心业务，在研发创新、工艺制造、供应链协同、质量管理、项目交付及售后服务等方面，对数字化提出了更高要求。随着MES、PLM、ERP、WMS、QMS、SRM、CRM等数字化系统不断建设，如何真正实现系统上线向业务在线、数据在线、管理在线转变，是企业当前推进数字化建设的重要课题。与此同时，在数字化推进过程中，不同岗位员工普遍存在以下现实问题

对数字化认识不统一，认为数字化只是IT部门或信息部门的工作；对数字化存在压力感心理，担心数字化会增加工作负担甚至影响岗位安全；不清楚数字化到底能够解决哪些业务问题，不知道自身应该承担什么职责；部门之间数据壁垒、业务流程割裂，协同效率有待进一步提升；缺乏将数字化理念转化为实际工作改善的方法和工具