数字经济下传统商贸企业的转型突围与供应…不只补概念，更关注数智化重塑商贸新逻辑、供应链数智化最佳实践在真实场景里的判断和取舍
集团领导班子、二级公司班子成员、中高层管理者、信息化/数字化负责人
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
在十四五规划与国企改革深化提升行动的双重背景下，数据已正式成为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素。传统商贸企业正面临前有堵截，后有追兵的严峻挑战
商贸业务营收占比大，但仍以传统赚取差价的搬砖头模式为主
信息不对称红利消失导致毛利极薄，大宗商品价格波动与库存积压带来高风控压力，且数据孤岛现象导致经营决策缺乏实时支撑
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
数智化转型与AI应用实战专家
曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO，拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地，主导过多个亿级回报的数智化项目，具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力
查看讲师主页本课程页面围绕《数字经济下传统商贸企业的转型突围与供应链数智化实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
集团领导班子、二级公司班子成员、中高层管理者、信息化/数字化负责人。
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕数智化重塑商贸新逻辑明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
