乘势而上：新一代 AI 顶层政策解码与国企职能数智化跃迁实战

顶层解码与架构重塑：从政策导向到企业智能中枢需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 合规管理
授课讲师： 徐晓仪 · 数智化转型与AI应用实战专家
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课程大纲

战略清醒：国家人工智能+大潮下的国企破局之道

一、宏观指引与产业大势的底层研判
  • 领会最高指示与新质生产力定位
  • 生成式 AI 跨越与生产力重构逻辑
  • 【案例】某零售巨头轻视智能转型的破产启示
  • 【互动】快问快答：预判未来三年将被 AI 替代的基础岗位
二、传统国企职能管理模式的系统性失效
  • 人治与表治的三大沉疴
  • 传统 IT 办公系统的创新窘境
  • 【互动】痛点投票：盘点耗时最多且低价值的流转环节
三、国企职能跃迁的数智 DnA 双螺旋变革体系
  • 业务（Biz）与技术（Tech）双向咬合
  • 数据（Data）与智能（AI）闭环体系
  • 【互动】红黑牌：数字化改进工作的真实驱动力判别
四、【工作坊/实战演练】
  • 场景背景：降本增效指标下的极度施压挑战
  • 学员任务：深挖核心流程与亟待破局的数据断点
  • 输出成果：《省属国企核心职能管理痛点靶向诊断图》

顶层解码与架构重塑：从政策导向到企业智能中枢

一、国家 AI 顶层政策体系全景解码与合规引航
  • 战略三步走与普及率硬指标解析
  • 数据要素流通变现与政策红利
  • 【互动】相关性连线：国家 AI 政策与国企改革任务匹配
二、对标业界标杆：构建国企 4A 架构与数智化底座
  • 引入华为 4A 架构打通底层协同壁垒
  • DMBOK 准则下的主数据管理与质量红线
  • 【案例】华为 GTS 部门人机协同反击战
  • 【互动】痛点投票：跨部门数据拉通的强软性阻力
三、重新定义国企管理新形态：从人治到 AI 自治
  • 从人治、数治到AI 自治的范式转移
  • 从人类在环向智能体驱动（Agent-driven）跨越
  • 【互动】快问快答：智能预警与老专家直觉冲突的处置流程
四、【工作坊/实战演练】
  • 场景背景：上线业财人一体化智能中枢前的架构梳理
  • 学员任务：绘制未来 AI 深度介入后的人机协同边界蓝图
  • 输出成果：《国企职能部门人机协同架构与角色重塑画布》

场景狩猎与实战赋能：职能条线 AI 落地路径与风控底线

一、经典重构：国企 AI 落地的三层五阶八步法则
  • 锁定三高行政管理场景狩猎机制
  • 【案例】特斯拉无形资产自动化运营的极简落地逻辑
  • 【互动】红黑牌：首发 AI 试点项目的复杂度抉择
二、职能管理场景的 AI 重塑实战与代理工作流编排
  • 基于 RAG 技术的智能公文与会务大脑
  • 多智能体在 HR 与财务核心场景的前沿应用
  • 【案例】IBM 人力资源管理的智能化重塑
  • 【互动】相关性连线：传统流程节点与特定智能体匹配
三、严守底线：国企 AI 落地的合规要求与风险边界
  • 《生成式人工智能服务管理暂行办法》底线解析
  • 数据脱敏与防泄漏（DLP）网关部署
  • 【案例】某大型机构违规使用公有云大模型的泄密教训
  • 【互动】红黑牌：高敏感数据上传公有云大模型的合规判别
四、【工作坊/实战演练】
  • 场景背景：自发使用 AI 工具引发的数据外泄危机管控
  • 学员任务：设计全链路数据熔断与风控底线机制
  • 输出成果：《国企生成式 AI 创新应用合规风控与数据熔断机制设计表》
五、【工作坊/实战演练】
  • 场景背景：消灭日常管理中多头填报与反复审批顽疾
  • 学员任务：重构全自动初筛比对的新型代理工作流
  • 输出成果：《核心职能业务流智能体化重构编排蓝图》

闭环与升维：管理干部的百日数智化攻坚蓝图

一、跨越转型阵痛期：AI 落地组织阻力化解与心智重建
  • 科特变革八步法的核心阻碍扫除
  • ADKAR 模型化解机器换人恐惧与极客心智重塑
  • 【互动】快问快答：面对老员工联合抵制 AI 系统的干预动作
二、从宏观走向微观：百日快赢（Quick Win）战役部署
  • 建立商业价值视角的 AI 效能度量体系
  • 【案例】华为敏捷落地方法在小微项目中的快速见效
  • 【互动】红黑牌：当场启动冗杂审批流的外科手术式剪裁
三、【综合实战工作坊】
  • 场景背景：高管牵头跨部门闭门战略落地演练
  • 学员任务：制定本部门牵头落地的首个高优 AI 赋能先锋计划
  • 输出成果：《国企职能部门 AI 赋能百日速赢行动路线图》
  • 附录：配套工具包清单
  • 《省属国企核心职能管理痛点与业务断点 5 Whys 诊断表》
  • 《基于 DMBOK 与 4A 架构的职能部门人机协同重塑画布》
  • 《生成式 AI 办公应用场景数据安全与合规审查防线清单》
  • 《管理干部驱动 AI 赋能百日速赢（Quick Win）行动跟进模板》

适合对象

省属企业高、中、基层经营管理干部，涵盖行政、人力、财务、风控、运营等各类职能部门负责人及核心骨干人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕国家人工智能+大潮下的国企破局之道梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助顶层解码与架构重塑：从政策导向到企…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出场景狩猎与实战赋能：职能条线 AI…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当前全球科技革命的浪潮中，人工智能已不仅是一项前沿技术，更是大国博弈的核心战场与重塑产业格局的终极引擎。面对这一历史性机遇，国家密集出台《新一代人工智能发展规划》《关于深入实施人工智能+行动的意见》等顶层政策，以前所未有的战略高度，要求将 AI 深度融入经济社会发展全环节。省属国有企业作为地方经济的压舱石，正处于冲破传统管理模式天花板、迈向高质量发展的深水区。然而，当前大量国企的行政、人力、财务、风控等职能管理部门依然深陷于表单海战术、审批长征路与数据信息孤岛之中。管理干部面临着宏观政策看不透、前沿技术接不住、业…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略清醒：国家人工智能+大潮下的国企破局之道
02顶层解码与架构重塑：从政策导向到企业智能中枢
03场景狩猎与实战赋能：职能条线 AI 落地路径与风控底线
04闭环与升维：管理干部的百日数智化攻坚蓝图

讲师介绍

徐晓仪 讲师头像

徐晓仪

数智化转型与AI应用实战专家

曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO，拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地，主导过多个亿级回报的数智化项目，具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力

金融银行制造业政府国企互联网科技消费品零售通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《乘势而上：新一代 ，训练AI 顶层政策解码与国企职能数智化跃迁实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合省属企业高、中、基层经营管理干部，涵盖行政、人力、财务、风控、运营等各类职能部门负责人及核心骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

政策解码与战略对齐：精准提炼国家 AI 顶层政策体系（如《人工智能+行动意见》）的核心导向，指引学员制定百分之百契合国家战略的国企部门级数智化发展规划，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1 天（6 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配