招商银行发展历程与战略演变之后继续拆到招商银行战略制定与执行的经验分享和中国商业银行未来发展战略趋势研判，让参训团队知道第一轮该跟进什么
金融机构各级管理者、科技部门、业务部门、人力资源部门管理者
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
罗教授在中国人民银行和商业银行省级分行拥有多年的管理经验，对银行业务和管理有着深入的了解。在工作中，他持续研究金融理论、经营管理等领域，具备扎实的理论基础。同时，他还深入参与招商银行总行研究发展部的工作，积累了丰富的实践经验。这些经验和研究成果为他的课程研发提供了坚实的基础和有力的支持
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
原招银大学执行校长
原招银大学执行校长，拥有30多年央行及商业银行管理经验。专注金融战略转型、风险管理与组织绩效提升，深度参与招商银行战略发展与数字化转型，兼具深厚理论功底与实战管理智慧
查看讲师主页本课程页面围绕《招商银行发展战略与数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
金融机构各级管理者、科技部门、业务部门、人力资源部门管理者。
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
