企业重构与增长引擎：管理干部的数智化战略与思维跃迁

课程大纲

破局与重塑：企业数智化转型的生死局与底层逻辑

一、传统增长引擎的系统性失效与数字鸿沟的必然性

市场存量博弈下的利润剪刀差与经验主义管理的效能尽头

二、徐晓仪老师专属：企业数智 DnA 双螺旋变革体系

数据资产（Data）与智能应用（AI）交织驱动的新型商业范式

体系与架构：对标业界标杆构建企业级数智底座

一、对标华为 4A 企业架构打破部门墙与数据孤岛

二、数据治理体系与 AI 时代的增量定义

主数据管理与数据质量红线：从源头杜绝事后补录台账与虚假繁荣

路径与实战：贯穿端到端业务流的敏捷重塑

一、核心业务流程优化与断点消灭

梳理业务流、数据流与资金流的错位交织，剥离无效的跨部门签批控制点

二、华为 AI 转型方法论在通用业务场景的降维应用

算好业务经济账：精准甄别哪些高频高价值场景值得引入智能算力与大语言模型

三、【工作坊/实战演练】

输出成果：《企业核心业务流数智化改造与人机协同蓝图画布》

转化与闭环：高管数智领导力与变革管理闭环

一、组织阵型调整与数字生态指挥官的跃迁

二、数智化转型战略的百日攻坚起步

附录：配套工具包清单
《企业全局数智化转型成熟度高管自评量表》
《核心业务能力地图（Capability Map）热力诊断工具》
《基于 BPM 流程优化的 ECRS 业务断点诊断画布》
《人工智能业务场景价值与可行性二维评估矩阵》
《管理干部数智化变革领导力自测问卷》

适合对象

企业中高层管理干部、业务线负责人、数字化业务牵头人、核心运营骨干

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕企业数智化转型的生死局与底层逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助对标业界标杆构建企业级数智底座完成一次可复盘的应用演练
输出贯穿端到端业务流的敏捷重塑相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在充满高度不确定性的商业周期与新质生产力全面爆发的交汇期，跨行业、跨领域的竞争规则正被彻底改写。过去依赖信息差红利与人海战术的传统管理模式，在面对极速变动的市场需求与高昂的运营成本时，已暴露出致命的物理极限。当前，企业最大的危机并非缺乏先进的 IT 工具，而是业务干部缺乏驾驭数智化战略的顶层思维，导致系统建设陷入烟囱林立与业务 IT 两张皮的泥潭。本课程专为企业管理干部量身定制，依托国际顶尖咨询框架与领先企业的转型实战经验，深度解析企业架构（EA）、数据治理与 AI 智能体应用的底层逻辑，助力管理者完成从传统管控者…

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破局与重塑：企业数智化转型的生死局与底层逻辑

02体系与架构：对标业界标杆构建企业级数智底座

03路径与实战：贯穿端到端业务流的敏捷重塑

04转化与闭环：高管数智领导力与变革管理闭环

讲师介绍

徐晓仪

数智化转型与AI应用实战专家

曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO，拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地，主导过多个亿级回报的数智化项目，具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力

金融银行制造业政府国企互联网科技消费品零售通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业重构与增长引擎：管理干部的数智化战略与思维跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理干部、业务线负责人、数字化业务牵头人、核心运营骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

升级变革认知：打破对 IT 工具的线性依赖，精准理解数智化在当前商业竞争中的核心驱动价值，实现跨部门认知同频，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天（3 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配