国企数智化转型攻坚：破解“一把手工程”落地难题

认知突围——从技术改良到变革深水区与体系治理——七横八纵驾驭复杂变革被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 供应链管理
授课讲师： 徐晓仪 · 数智化转型与AI应用实战专家
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团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

国企/央企董事长、总经理、领导班子成员、各级一把手、CIO/CDO、变革办主任

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 掌握顶层模型：深刻理解华为船模型五要素（驾驶台、发动机、船体、螺旋桨、风帆），建立变革全局观
  • 构建治理体系：习得七横八纵变革项目管理框架，统筹业务纵队与能力横队的协同作战
  • 破解落地难题：学会运用利益相关者分析与 ADKAR 模型，化解国企特有的部门墙与避责文化
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  • 强化一把手责任：明确一把手在变革中的三个关键动作（定方向、选人才、造氛围），避免缺位
  • 输出实战成果：现场对企业当前的最核心项目进行诊断，输出《一把手变革攻坚作战地图》

课程背景与交付信息

当前，国企数智化转型面临三座大山：战略断层（上面热下面冷）、组织断层（业务与技术割裂）、执行断层（项目烂尾或甚至为了免责而不仅行）。业界公认转型是一把手工程，但很多一把手困惑于：除了批预算和开誓师大会，我到底该抓什么？

本课程引入华为变革管理权威模型——船模型，将变革视为驾驶巨轮穿越无人区；同时结合七横八纵项目管理框架，治理复杂的变革组合。这是一门不仅讲事如何做，更讲人如何管的实战课

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知突围——从技术改良到变革深水区
02体系治理——七横八纵驾驭复杂变革
03攻坚克难——化解人的阻力（利益与人心）
04长效机制——从运动式变革到自我进化

课程大纲

认知突围—从技术改良到变革深水区

一、国企转型的死亡之谷
  • 现状扫描：为什么 70% 的数智化项目沦为盆景工程？
  • 核心症结：用买系统的思维做变革，忽视了组织与人的重塑
  • 一把手工程的真伪：是挂名一把手还是实操一把手？
二、顶层模型：华为变革船模型解析
  • 驾驶台（领导力）：一把手的战略决心与决策机制（SteerCo）
  • 发动机（价值）：识别业务痛点，提供变革动力
  • 螺旋桨（能力）：组织架构调整与人才能力重塑
  • 船体（流程/IT）：承载业务流的数字化平台
  • 风帆（氛围）：变革文化与全员沟通
三、底层逻辑：徐晓仪数智 DnA之变革观
四、【工作坊/实战演练】船模型健康度体检
  • 学员任务
  • 对船模型的五大要素进行红黄绿灯打分
  • 识别出最短的那块板（通常是螺旋桨或风帆）
  • 一把手现场认领 3 个整改项
  • 输出成果：《变革健康度诊断雷达图》

体系治理—七横八纵驾驭复杂变革

一、治理框架：如何管理一团乱麻的变革项目？
  • 七横（能力域）
  • 变革管理 (CM)：管人、管氛围、管利益
  • 项目管理 (PM)：管事、管进度、管预算
  • 架构、流程、数据、IT、运营
  • 纵横协同机制：业务（纵）提需求，能力（横）给支撑，PMO 负责拉通
二、决策机制：建立变革指导委员会 (ESC)
  • 谁进 ESC？——必须是能拍板分钱、分权的高管
  • 议事规则：只做选择题（战略取舍），不做填空题（技术细节）
  • 蓝军机制：设置反方，专门给变革方案挑刺，避免一把手陷入信息茧房
三、过程管控：PM 与 CM 的双轮驱动
  • 只有 PM（管事）没有 CM（管人）= 手术成功，病人死了
四、【工作坊/实战演练】变革项目排兵布阵
  • 场景背景：模拟集团年度变革规划会议
  • 梳理四、【工作坊/实战演练】变革项目的范围边界、关键节点和协同对象
  • 梳理当前的八纵项目清单
  • 识别每个项目所需的七横资源支持
  • 设立 ESC 的月度监控指标（红线指标）
  • 输出成果：《年度数智化变革作战大图》

攻坚克难—化解人的阻力（利益与人心）

一、利益相关者管理：谁支持？谁反对？
  • 变革的政治经济学：识别变革中的赢家与输家
  • 利益相关者地图
  • 积极推动者：给资源、给授权
  • 顽固反对者：给路子（转岗）或 动刀子（换人）
  • 沉默观望者（大多数）：给信心、给激励
二、变革管理 (CM) 实战：ADKAR 模型的应用
  • Awareness (认知)：一把手讲清楚不换思想就换人
  • Desire (意愿)：解决为什么对我有利的问题（WIIFM）
  • Reinforcement (巩固)：将变革成果纳入绩效考核
三、氛围营造：海陆空立体沟通
  • 空军轰炸：全员大会、高管内部信（定调子）
  • 陆军推进：部门研讨会、流程大练兵（洗脑子）
  • 荣誉体系：设立金牌变革奖，奖励第一批吃螃蟹的人
四、【工作坊/实战演练】变革阻力破解
  • 梳理四、【工作坊/实战演练】变革阻力的范围边界、关键节点和协同对象
  • 分析主任抵制的真实原因（权力缩水？员工安置困难？）
  • 制定沟通策略（利用 ADKAR 模型）
  • 设计妥协方案与底线方案
  • 输出成果：《关键阻力应对策略表》

长效机制—从运动式变革到自我进化

一、组织适配：打造敏捷型组织
  • 打破科层制：建立业务+技术混编的铁三角团队
  • 容错机制：如何界定探索性失败与责任性事故？——保护革新者的热情
二、绩效指挥棒：考什么就得到什么
  • 干部管理：将数字化领导力纳入干部晋升的硬门槛
三、课程全景回顾
  • 知识图谱串讲：船模型 + 七横八纵 + ADKAR
四、【工作坊/实战演练】一把手百日攻坚计划
  • 场景背景：回到企业后的第一个 100 天
  • 梳理四、【工作坊/实战演练】一把手百的范围边界、关键节点和协同对象
  • 设定 1 个必须打赢的必胜战役（Must-Win Battle）
  • 签署《变革承诺书》
  • 输出成果：《数智化转型一把手百日行动纲领》
  • 附录：配套工具包清单
  • 《华为船模型变革成熟度评估问卷》
  • 《七横八纵变革项目管理全景图》
  • 《利益相关者分析与沟通策略表 (Stakeholder Map)》
  • 《变革指导委员会 (ESC) 运作章程》

讲师介绍

徐晓仪 讲师头像

徐晓仪

数智化转型与AI应用实战专家

曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO，拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地，主导过多个亿级回报的数智化项目，具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企数智化转型攻坚：破解“一把手工程”落地难题》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度