新形势下的企业财务数字化转型

新形势下的企业财务数字化转型不只补概念,更关注财务数字化转型、财务共享建设在真实场景里的判断和取舍

1天,6小时 税务管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新形势下的企业财务数字化转型 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新形势下的企业财务数字化转型(可选版本) 可选版本

可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

财务数字化转型

内容重点
  • 如何理解财务数字化转型
  • 依托技术实现工作方法手段的改进
  • 对企业组织、人员和流程的全面升级
  • 对财务职能(组织、流程、人员)进行重新定义
  • 借助技术完成工作方式转变

财务共享建设

内容重点
  • 财务共享的运作模式
  • 财务共享服务中心的构建
  • 财务共享的服务范围与功能
  • 财务共享的挑战与机遇
  • 技术创新对财务共享的影响

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕财务数字化转型明确判断口径和处理优先级
  • 用财务共享建设安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走如何理解财务数字化转型相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着信息技术的飞速发展,数字化转型已成为企业财务管理的重要趋势。数字化财务不仅能够提高财务工作效率,还能为企业决策提供更加精准的数据支持。然而,许多企业在数字化转型过程中面临着技术应用、数据管理、流程优化等方面的挑战

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平,但是有的企业在建成之后,却发现共享中心的日常运营管理中出现各种远低于预期的现象:运行效率提升并不显著、人员流失率高、成本不降反增等情形,那么如何会出现这些现象,到底应如何打造高效运营与智能化创新的财务共享服务中心呢?提升管理效率和质量呢?

在财务数字化转型的推动下,企业将促进财务共享中心升级为企业数据中心,为企业发展提供更强有力的支撑。而财务数字化转型将带来财务管理理念的变革、管理组织的变革、管理机制的变革和管理手段的变革。那么,如何理解财务的数字化转型呢?财务数字化转型应该如何推进呢?

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导

课程内容重点

01财务数字化转型
02财务共享建设
03如何理解财务数字化转型
04对企业组织、人员和流程的全面升级
05对财务职能(组织、流程、人员)进行重新定义

讲师介绍

孙美杰 讲师头像

孙美杰

企业财税实战专家

孙美杰,企业财税实战专家,高级会计师。深耕财税近30年,兼具15年企业实战与10年高校教学经验。擅长税务筹划、风险管控及业财融合,累计授课1200+场,助力企业合规增效

电力能源通信烟草金融银行政府国企制造业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐工具场景、输入要求和输出校验,先把训练目标落到真实工作场景;围绕财务数字化转型明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用