制造业数字化转型与工厂效能突破实战-聚焦基层管理者的智能思维与效率突破实战

智能制造与数字化转型、国内知名企业积极构建工业互联网及其行业赋能应用和工厂效能提升技术与基层管理效率突破三板斧连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 人工智能应用

补充工具基础、岗位场景和输出要求后,可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

生产厂长/经理、车间中层、班组长等

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
  • 智能制造与数字化转型和国内知名企业积极构建工业互联网及其…会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:工厂效能提升技术与基层管理效率突破…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前,我们正处在一个由工业4.0、人工智能和大数据驱动的全新工业革命时代。从中国制造2025国家战略的深入推进,到工业互联网平台的广泛赋能,智能制造与数字化转型已成为制造企业构筑核心竞争力的必由之路。然而,许多企业在迈向智能制造的征程中,常常面临诸多困惑:是优先投入于先进的自动化装备,还是应夯实数据驱动的基础?在追求无人化黑灯工厂的宏大愿景时,如何与精益生产、效能提升等基础管理有效协同?

本课程正是在这一时代背景下应运而生。它不仅系统性地梳理了从工业1.0到4.0的发展脉络,深度解读了国家政策与行业趋势,更旨在破解企业实践中的核心难题。课程将引导学员超越单纯的技术视角,理解数字化转型的本质,并提供一个从顶层规划到车间落地的完整实施路径图,帮助企业将战略蓝图转化为可执行、可衡量的具体行动,最终实现质量、效率和效益的全面提升

课程时间

1天,6小时

授课方式

课程讲授50%,实践演练、案例分析及小组研讨50%

课程内容重点

01智能制造与数字化转型
02国内知名企业积极构建工业互联网及其行业赋能应用
03工厂效能提升技术与基层管理效率突破三板斧

课程大纲

智能制造与数字化转型

一、智能制造成就时代企业
  • 1. 现代工业的发展:从工业1.0(机械时代),到工业4.0(智能化工厂时代)
  • 2. 工业互联网概述
  • 案例分析:国内知名企业积极构建工业互联网及其行业赋能应用
  • 3. 中国制造2025颁布与发展形势-五大工程、十大领域、三步走策略
  • 4. 工业4.0与智能制造
  • 5. 未来工厂的最高境界:可视化互联工厂
二、智能制造与数字化转型
  • 1. 制造技术的发展需求和趋势
  • 2. 制造业核心竞争力正在发生深刻变化
  • 3. 制造业成为全球经济发展的发动机
  • 4. 数字化转型认知
  • 5. 数字化制造的特征
三、精益制造数字化车间实施路径
  • 1. 愿景与实施策略
  • 集团规划牵引
  • 工厂KPI承接
  • 制造工厂蓝图
  • 无人化目标/规划
  • 2. 智能制造四大基石强化
  • EHS
  • 品质一致性
  • 生产安定化
  • 现场整洁

工厂效能提升技术与基层管理效率突破三板斧

内容重点
  • 生产效能提升技术
  • 人员效率改善系统建立四阶段
  • 效率标准的建立
  • 效率绩效的建立
  • 效率改善实现

讲师介绍

李希 讲师头像

李希

智能制造与精益数字化转型专家

李希,资深高级咨询师,智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验,擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业,开展1000多场培训,致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级

制造业新能源汽车行业医药医疗电子制造有色化工
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《制造业数字化转型与工厂效能突破实战-聚焦基层管理者的智能思维与效率突破实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度