数智化人力资源变革｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具：用户故事定义需求、对上用户故事进行评估、可视看板跟踪进程、站立会议及时沟通 产出物：用户故事 小结 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

一、AI时代已经到来

案例解析：50年后的数字化生活
1. 如何理解和应对AI时代带来的恐慌
2. AI=人工+智能
如何把AI或Deepseek作为自己的得力助手
3. 2024年世界算力排名
4. 新360行的出现
案例：新360行解析
5. AI时代HR管理特点
工业化时代体现把人变成机器，AI时代体现把机器便成人

二、AI时代HR破局

1. HR在变化中面临的四大挑战
2. HR应对挑战的破局出发点——HR三支柱
3. HR数字化转型的价值
4. HR应变之道助力破局
新思维、新技能、新管理、新视野

三、AI时代创新型人才画像

互动：本行业数字化人才的画像？
1. 数字化人才的画像
共创：数字化时代人才七大能力
2. 体验创新
体验：创新意识与能力
3. 什么是跨界思维

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
课堂设计更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
内部复制有抓手：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤和课后转化动作。

课程时间

2天

授课方式

案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊工具：用户故事定义需求、对上用户故事进行评估、可视看板跟踪进程、站立会议及时沟通产出物：用户故事小结人力资源实战派讲师韩国凯教…

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智化人力资源变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊工具：用户故事定义需求、对上用户故事进行评估、可视看板跟踪进程、站立会议及时沟通产出物：用户故事小结人力资源实战派讲师韩国凯教授…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

数智化人力资源变革