转型突破—成为支持业务的高阶HRBP

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

转型突破—成为支持业务的高阶HRBP 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

转型突破：成为支持业务的高阶HRBP 可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

内容重点

导论
从人力资源视角看HRBP
案例：所有HR都是BP——企业有没有BP成长环境

抓好组织管理的战略落地牛鼻子

三、HRBP要起到三先作用

1. 先知：防患于未然
2. 先决：防微杜渐
3. 先行：与时俱进
组织管理五大核心任务
组织变化时改变企业航向的指南针
案例：向国家改革学习大部制组织变革
倒金字塔结构：总部支撑一线
形成联合作战工作模式
启动平台——控制点模式
案例：打破组织边界正在重新融合：万科事业合伙人

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

经验拆解更清楚：HRBP做好组织管理的五事三先五任务
课堂设计更具体：HRBP高阶修炼阶段底层逻辑和情商驱动
转化任务更可用：HRBP做好转型人才支持规划的赋能技巧
内部复制有抓手：HRBP助力业务管理者做势做事做实方法
经验拆解更清楚：HRBP提升团队凝聚力驱动团队共生价值

课程背景与交付信息

人力资源一直在进化，人力资源管理的模式也在迭代升级，三支柱无疑是很多企业青睐的转型模式，国外企业百思买、博世、IBM、辉瑞、英特尔、福特、西门子、DHL、ABB；国内巨头华为、阿里、腾讯、美的、联想、中兴、宝钢等都在三支柱转型中取得巨大的成绩，这也让我们众多企业尝试着进行三支柱转型，但是，如何转型，发展、落地都是企业必须思考的问题。尤其是在HRBP成长、转型、落地中方式简单、粗暴，导致人力资源HRBP与业务融合过程中出现了组织机制不匹配、角色定位不准，能力适应不足、技术方法不够、人力资源效能提升不佳等等问题，企业不…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、案例分析、互动演练、问题研讨

课程内容重点

01抓好组织管理的战略落地牛鼻子

02从人力资源视角看HRBP

03HRBP要起到三先作用

04先知：防患于未然

05先决：防微杜渐

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握HRBP做好组织管理的五事三先五任务；掌握HRBP高阶修炼阶段底层逻辑和情商驱动。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+互动演练+问题研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用