国企人力资源数智化升级实战指南
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国企人力资源数智化升级实战指南
看大势——数字化HR全景、全球／中国数字经济速览和十四五国企数字化重点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国企人力资源数智化升级实战指南（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
看大势——数字化HR全景
内容重点
- 全球／中国数字经济速览
- 十四五国企数字化重点
- 国企HR数字化三步走：在线化→数据化→智能化
- HR数字化全景图四大关键环节
- 基础层：考勤、薪酬等10个必须搬上网的场景
看技术——AI赋能HR各场景
内容重点
- 全景图：场景→需求→AI方案→实现路径→预期价值
- AI+招聘＋人岗匹配
- 自动抓简历＋NLP筛选
- RPA邀约机器人＋视频面试助手
- 工具：北森AI面试官（实时分析微表情）
建框架——HR在线化蓝图
内容重点
- 全景图：线下流程→线上模块→数据流→AI中台→运维安全
- 离线流程 vs 在线模块对照
- 系统架构逻辑：应用／服务／数据／AI／安全
- 系统关键组件：数据库、AI接口和移动APP
- 分阶段上线攻略：试点→推广→深化
做预测——HR数据分析与可视化
内容重点
- 全景图：数据源→清洗→核心指标→仪表盘→行动闭环
- 数据准备与清洗：HRIS、OA、财务、问卷
- 构建核心HR指标库
- 工具：HR核心指标字典（200+标准指标）
- 三张可视化数据看板
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作
课程定位
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 看大势——数字化HR全景和全球／中国数字经济速览会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
- 留痕复盘有依据：十四五国企数字化重点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从看大势——数字化HR全景切入，继续梳理全球／中国数字经济速览和后续协同动作。
课程时间
1天
授课方式
短讲解、经典案例分享、工具现场演练、分组实战
课程内容重点
01看大势——数字化HR全景
02全球／中国数字经济速览
03十四五国企数字化重点
04国企HR数字化三步走：在线化→数据化→智能化
05HR数字化全景图四大关键环节
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。企业培训讲师。叶新丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；看大势——数字化HR全景和全球／中国数字经济速览会被串成一组可练习的合规落地。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用短讲解＋经典案例分享+工具现场演练+分组实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
