课程总览
一、企业为什么要进行数字化转型？
- 外部因素—数字化转型是大趋势
- 数字化转型是数字经济发展的必然选择
- 数字化转型大潮、宏观政策层面的驱动力
- 企业数字化转型的常见问题
- 内部因素——企业发展遇到的常见问题
- 讨论：你遇到哪些数字化转型方面的挑战（问题+描述+总结）
- 企业面对不确定性的机遇和挑战
二、企业进行数字化转型需要具备什么条件？
- 数字化转型的意义
- 全球化2.0的新机会
- 掌握数字化转型思维
三、数字化转型给企业带来的好处
- 带给企业战略方向上的转变思考
- 驱动企业数字化业务流程再造的思考
- 引导企业管理效率提升，从生产力改进上降本增效
- 提升企业整体的人员素质模型能力
- 基于流程和数字化的管理呈现出企业的新价值
四、数字化转型的实操
- 数字化转型的对象是流程
- 如何强化流程化组织
- 数字化转型的流程化条件
- 数字化转型的可参考的方法和模型
- 数字化转型的步骤（实践总结）
- 数字化转型的经验总结
五、数字化转型最佳实践案例分析
- 【案例】：华为/美的数字化转型案例
- 【呈现方式】讲解+学员互动
六、课程回顾与总结 （可以提出一些关键词，金句）
- 关键词：数字化、流程再造
- 金句
- 数字化转型的对外是提升效率，对内是降低成本，降低我们浪费的成本
- 数字化转型不是形式上的酷炫，而是流程和业务模式上的调整
- 要具备基本的数字化基础才能消化好数字化转型这剂药
