第一部分：智能组织的构建与演化
内容重点
- 导入：新质生产力对企业发展的影响
- 思考：组织生产力与组织生产关系之间的相互关系和相互影响
驾驭数智化转型浪潮：智能组织与创新领导力
智能组织的构建与演化：提炼可落地的方法、工具和…和智能组织的时代背景与核心特征：提炼可落地的方法…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
智能组织的时代背景与核心特征
内容重点
- 数智化转型的市场趋势分析
- 全球数智化经济发展现状和趋势
- 新兴技术（如人工智能、大数据、云计算）对企业的影响
- 中国企业面临的组织转型挑战与机遇
- 中国企业在数智化转型中的挑战
智能组织的架构设计与资源配置
内容重点
- 智能组织的设计策略与运行规则
- 智能组织的组织结构和治理模式
- 跨职能团队和敏捷开发
- 数据驱动决策与智能流程再造
- 数据在智能组织中的作用
智能组织的创新土壤与文化氛围
内容重点
- 创新导向的组织文化建设
- 创新文化的重要性
- 营造创新者和挑战者的用人土壤
- 数据文化与创新氛围培育
- 数据文化和创新之间的关系
智能组织的演化路径与行业实践
内容重点
- 智能组织从传统到未来的演化路径分析
- 智能组织的演化阶段和趋势
- 不同行业智能组织建设的差异
- 行业内智能组织转型的成功案例剖析
- 国内外智能组织转型案例分享
创新领导力概论
内容重点
- 创新领导力在数智化时代的诠释
- 创新领导力的定义、特征与作用
- 数智化时代对创新领导力的要求
- 洞察力、学习力、技术敏感度、引领变革、资源整合、激发协作
- 数智化转型中创新领导力的关键作用
战略思维与智能决策
内容重点
- 领导者在智能组织中的战略定位与规划
- 领导者在智能组织中的战略角色
- 战略规划和制定过程
- 战略解码与智能决策模型在数智化转型中的应用
- 战略解码的概念和方法
孵化创新与驱动变革
内容重点
- 创新孵化与智能组织试点项目落地
- 大企业创新孵化的路径和方法
- 智能组织试点的设计和策略
- 变革驱动与智能组织转型落地
- 变革的启动和落地步骤以及相关策略
适合对象
公司中高层团队管理者、人力资源团队、对数智化转型和创新感兴趣的相关者
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 深入了解智能组织的趋势、特征、构建和演进，帮助企业梳理在数智化转型中的战略定位与组织规划
- 过程动作更具体：组织优化、资源配置和文化建设策略，以适应数智化时代的战略需求
- 培养管理层在数智化转型中的战略思维、创新思维、变革引领及跨界合作能力
查看更多收益 收起更多收益
- 提升方案设计思维，并通过实战演练以及定制化作业设计，做到学以致用赋能工作
课程背景与交付信息
随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，全球正步入数智化经济的新纪元。在中国，加快发展新质生产力也已写入政府工作报告，被列为十五五重点工作任务之一。中国的的企业面临着空前的挑战与机遇，而企业的发展战略已然同创新技术潮流掀起的市场趋势紧密融合起来，这也使得众多企业纷纷加速数智化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境
与此同时，传统的组织结构和管理模式也已经悄然出现变革，智能组织正在以其高效的资源配置、敏捷的响应能力和持续的创新能力成为企业组织进化的新趋势新方向，创新领导力也成为企业数智化转型过程中的关键驱动力
本课程站在企业驾驭数智化转型浪潮的视角上应运而生，不仅揭示了创新领导力和智能组织对于企业把握市场新趋势、打造增长新动能的作用和影响，同时也提供了二者的打造路径和方法，旨在助力企业在数智化时代把握先机，赢得持续竞争优势
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例分析、小组演练与小组研讨
课程内容重点
01第一部分：智能组织的构建与演化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02智能组织的时代背景与核心特征：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03智能组织的架构设计与资源配置：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04智能组织的创新土壤与文化氛围：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《驾驭数智化转型浪潮：智能组织与创新领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层团队管理者、人力资源团队、对数智化转型和创新感兴趣的相关者。
学习这门课可以获得什么收益？
深入了解智能组织的趋势、特征、构建和演进，帮助企业梳理在数智化转型中的战略定位与组织规划；掌握组织优化、资源配置和文化建设策略，以适应数智化时代的战略需求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例分析、小组演练与小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
