驱动未来：国企管理者角色认知与转型提升与绩效实战落地
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
驱动未来：国企管理者角色认知与转型提升与绩效实战落地
引导案例：什么是企业的护城河需要明确判断口径，国企新任管理者的角色认知负责组织练习，管理角色的重新定位用于课后复盘
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
驱动未来：国企管理者角色认知与转型提升
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引导案例：什么是企业的护城河？
- 第一模块
第一章 国企新任管理者的角色认知
内容重点
- 管理角色的重新定位
- 什么是管理
- 管理面临哪些新形势
- 人力资源ROI是提升人效的关键点
- 新生代进入职场
第二章 国企新任管理者的自我实现
内容重点
- 成功完成职业生涯挑战
- 完成管理者认可
- 展现管理者的价值
- 新任管理者的三大挑战
- 从关注事到关注人
第三章 国企新任管理者的激励手段
内容重点
- 激励员工两原则：薪和心
- 有的放矢：找到员工需要的点
（一）从员工需求入手
（二）马斯洛需求层次理论
（三）双因素激励理论
适合对象
新晋升的管理者、企业中基层管理人员、中基层后备人才梯队
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 正确认知所处职位
- 提升战略思维能力
- 增强领导力和团队协作
- 学习创新管理策略
- 提高个人与组织适应性
课程背景与交付信息
在全球化的大背景下，国有企业作为中国经济的重要支柱，正面临着前所未有的挑战和机遇。随着市场环境的不断变化，国企管理者的角色也在发生着深刻的变革。为了适应新的经济形势和管理要求，国企管理者必须进行角色认知的更新和管理能力的转型。本课程旨在帮助国企管理者深入理解当前经济环境下的角色变化，掌握现代企业管理知识和技能，提升个人领导力和团队协作能力，以推动企业持续健康发展
课程时间
1天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01引导案例：什么是企业的护城河？
02国企新任管理者的角色认知
03管理角色的重新定位
04什么是管理
05管理面临哪些新形势
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新晋升的管理者、企业中基层管理人员、中基层后备人才梯队。
学习这门课可以获得什么收益？
正确认知所处职位；提升战略思维能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
