驱动未来：国企管理者角色认知与转型提升与绩效实战落地
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
驱动未来：国企管理者角色认知与转型提升与绩效实战落地
引导案例：什么是企业的护城河与国企新任管理者的角色认知被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
驱动未来：国企管理者角色认知与转型提升
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引导案例：什么是企业的护城河？
- 第一模块
第一章 国企新任管理者的角色认知
内容重点
- 管理角色的重新定位
- 什么是管理
- 管理面临哪些新形势
- 人力资源ROI是提升人效的关键点
- 新生代进入职场
第二章 国企新任管理者的自我实现
内容重点
- 成功完成职业生涯挑战
- 完成管理者认可
- 展现管理者的价值
- 新任管理者的三大挑战
- 从关注事到关注人
第三章 国企新任管理者的激励手段
内容重点
- 激励员工两原则：薪和心
- 有的放矢：找到员工需要的点
（一）从员工需求入手
（二）马斯洛需求层次理论
（三）双因素激励理论
适合对象
新晋升的管理者、企业中基层管理人员、中基层后备人才梯队
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 正确认知所处职位
- 提升战略思维能力
- 增强领导力和团队协作
- 学习创新管理策略
- 提高个人与组织适应性
课程背景与交付信息
在全球化的大背景下，国有企业作为中国经济的重要支柱，正面临着前所未有的挑战和机遇。随着市场环境的不断变化，国企管理者的角色也在发生着深刻的变革。为了适应新的经济形势和管理要求，国企管理者必须进行角色认知的更新和管理能力的转型。本课程旨在帮助国企管理者深入理解当前经济环境下的角色变化，掌握现代企业管理知识和技能，提升个人领导力和团队协作能力，以推动企业持续健康发展
课程时间
1天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01引导案例：什么是企业的护城河？
02国企新任管理者的角色认知
03管理角色的重新定位
04什么是管理
05管理面临哪些新形势
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新晋升的管理者、企业中基层管理人员、中基层后备人才梯队。
学习这门课可以获得什么收益？
正确认知所处职位；提升战略思维能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
