华丽转身—管理者角色认知和转型90

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

华丽转身—管理者角色认知和转型90 推荐版本 90天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

华丽转身—管理者角色认知和转型90（2天版） 2天版 90天

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

管理者角色追根溯源

一、什么是管理者角色

1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
2. 认知是一切行为的基础

二、角色认知引领管理之路

1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
2. 管理者的角色各有侧重
3. 新晋管理者常犯的错误

三、管理者角色转换的关键

1. 认清角色
2. 科学行动
3. 能力提升
4. 习惯养成

逻辑认知，明晰角色

一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙

1. 逻辑认知模型的本源
2. 逻辑认知认清本源

二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
个人贡献者VS团队贡献者
3. 价值观：找准关键，确认使命
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配
基于管理者角色的时间管理
6. 环境：外部资源和执行环境

三、培训活动体验管理者角色

案例分析：《问喘》
培训活动：《沙漠逃生》，体验管理者的角色

管理者角色认知实战研讨

一、从骨干到管理的角色变化

1. 骨干员工和管理者的区别
2. 从工程师到管理者的角色变化
3. 通用管理者角色认知

二、管理者角色研讨分享

1. 管理者角色认知体验分享
《快乐传递》中管理者的目标、个人边界、价值观、技能和时间管理
2. 目标的认知研讨和分享
1. 目标明确的5Why分析法
2. 实战研讨和分享
3. 个人角色、技能和时间管理的研讨和分享
1. 理论分享

实战模拟，体验管理者角色

一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通，体会管理者定目标的重要性
2. 分组完成沙盘活动，体验管理者如何带团队
3. 沙盘活动评分，检验管理者的工作实效

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发针对管理者角色的深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，升级管理者角色认知

新任管理者90天转型之路

一、管理者转型的艰辛之路

1. 管理者转型是对自己过去的告别
2. 前90天是管理者转型的关键阶段

二、管理者转型的常见陷阱

1. 固守擅长的事情
2. 试图做得太多
3. 带着正确的答案来
4. 深受急于行动思维所害

三、管理者转型90天的四把钥匙

1. 融入：我该如何为新角色的成功做准备
2. 速赢：我应该近期为那些目标而努力
3. 影响：我该怎样加强有效的影响里
4. 腾飞：我如何更上一层楼

融入，为新角色成功做准备

一、了解公司

1. 了解公司的文化 2．如何快速融入公司文化

二、了解组织

1. 了解组织定位
2. 了解组织状态，组织五大状态 STARS
初创期 -调整期 -加速期 -重组期 -保持期
3. 采取正确策略引领行动

三、了解岗位

1. 了解岗位职责 2．了解岗位期望 3．了解掌握的资源

四、了解上司

1. 确定上司的风格
2. 量出您盒子的界限
3. 适应上司的风格
4. 把困难问题摆在台面上

速赢，找准努力目标，快速实现成功

一、速赢的双重作用

1. 短期内建立良好势头
2. 为长期业务目标奠定基础

二、速赢的基本原则

1. 速赢的基本规律
2. 速赢的基本原则

三、FOGLAMP雾灯项目管理清单

1. 穿透迷雾，规划好重点项目
2. 用雾灯项目管理表，选定和诊断项目

四、开始行为改变

1. 行为改变的核心目的
2. 行为改变的原则
3. 行为改变四步法

五、避免可预料的意外

1. 管控定时炸弹
2. 避免信息孤岛的片面性
3. 提前确定意外可能潜伏区域

影响，扩大个人影响圈

一、怎样与上司建立高效的工作关系

1. 基本原则一：上司合作六不做
2. 基本原则二：上司合作五主动

二、规划与上司的关键对话

1. 业务状况对话
2. 期望对话
3. 所需资源对话
4. 沟通方式对话
5. 自我提升对话

三、帮助员工与您共事

1. 用五次对话的框架安排与员工对话
2. 思考你希望新上司如何帮你转型，并应用于与员工互动

四、建立伙伴关系的循环

1. 找到坚决支持你的人
2. 找到利益与你一致的人
3. 拥有你成功所需的关键资源的人
4. 拥有重要关系可以招募更多支持者的人

适合对象

企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等

课程定位

《华丽转身—管理者角色认知和转型90》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
华丽转身—管理者角色认知和转型90…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，很多技术精湛的技术骨干被提升为专业技术团队管理者时，却不能很好的胜任管理者的角色。根据华为等知名公司的干部培养成功经验，管理者转型不仅要在角色认知上要有清晰的认知，而且要在前90天这个关键时期为新角色准备和努力，最终方能实现成功转型

本课程首先以逻辑认知层次为基础，帮助管理者对角色精准分析和定位，明确在新的管理岗位上，管理者要承担哪些关键角色，应该展现哪些关键行为，要发展哪些方面的能力。其次，课程针对关键的转型90天，帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型

课程内容重点

01华丽转身—管理者角色认知和转型90：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异