转型圣经—新任干部90天华丽转身
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
转型圣经—新任干部90天华丽转身
融入，为新角色成功做准备需要接到岗位场景，第一个90天是转型成败的关键和速赢，找准努力目标，快速实现成功会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
转型圣经—新任干部90天华丽转身（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
第一个90天是转型成败的关键
一、管理者角色认知
- 1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
- 2. 逻辑层次模型助您透视管理者角色
- 3. 通用管理者角色认知分享
二、管理者转型90天决定转型成败
- 1. 管理者转型的艰辛之路
- 2. 管理者转型的常见陷阱
- 3. 管理者转型的三层次
- 3. 管理者转型90天的四把钥匙
融入，为新角色成功做准备
一、了解公司
- 1. 了解公司的文化
- 2. 如何快速融入公司文化
二、了解组织
- 1. 了解组织定位
- 2. 了解组织状态，组织五大状态 STARS
- 3. 采取正确策略引领行动
- 4. 行动大讨论
三、了解岗位
- 1. 了解岗位职责 2．了解岗位期望 3．了解掌握的资源
四、了解上司
- 1. 确定上司的风格
- 2. 量出您盒子的界限
- 3. 适应上司的风格
- 4. 把困难问题摆在台面上
五、融入行动大讨论
速赢，找准努力目标，快速实现成功
一、速赢的作用和基本原则
- 1. 短期内建立良好势头或为长期业务目标奠定基础
- 2. 速赢的基本规律和原则
二、FOGLAMP雾灯项目管理清单
- 1. 穿透迷雾，规划好重点项目
- 2. 用雾灯项目管理表，选定和诊断项目
- 3. 关键项目选择大讨论
三、开始行为改变
- 1. 行为改变的核心目的
- 2. 行为改变的原则
- 3. 行为改变四步法
四、避免可预料的意外
- 1. 管控定时炸弹
- 2. 避免信息孤岛的片面性
- 3. 提前确定意外可能潜伏区域
五、速赢行动大讨论
影响，扩大个人影响圈
一、怎样与上司建立高效的工作关系
- 1. 基本原则一：上司合作六不做
- 2. 基本原则二：上司合作五主动
- 3. 规划与上司的关键对话
二、帮助员工与您共事
- 1. 用五次对话的框架安排与员工对话
- 2. 思考你希望新上司如何帮你转型，并应用于与员工互动
三、建立伙伴关系的循环
- 1. 找到坚决支持你的人
- 2. 找到利益与你一致的人
- 3. 拥有你成功所需的关键资源的人
- 4. 拥有重要关系可以招募更多支持者的人
四、影响行动大讨论
腾飞，让自己更上一层楼
一、审视与调整现有的战略
- 1. BLM模型帮您理清战略和执行
- 2. 以核心目标为准，审视和调整现有战略
二、保持组织内部的一致性
- 1. 战略方向一致性
- 2. 组织结构/人员分工一致性
- 3. 核心流程一致性
- 4. 关键技能的一致性
三、打造您的团队
- 1. 文化引领，打造团队的灵魂
- 2. 绝情的制度，为团队管理划红线
- 3. 无情的管理，为团队划下限
- 4. 有情的领导，为提升团队上限
四、自我管理
- 1. 个人纪律管理
- 2. 建立支持系统
- 3. 个人成功策略
五、腾飞行动大讨论
总结和答疑
一、成功转型的90天行动地图
二、答疑和分享行动计划
适合对象
企业新晋升管理者、新上岗管理者、HR经理、HR总监
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕第一个90天是转型成败的关键明确判断口径和处理优先级
- 用融入，为新角色成功做准备安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走速赢，找准努力目标，快速实现成功相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，其很大程度上决定个人转型的成败
课程首先以逻辑认知层次为基础，帮助管理者对角色精准分析和定位，明确在新的管理岗位上，管理者要承担哪些关键角色，应该展现哪些关键行为，要发展哪些方面的能力(Where you go)。其次，课程针对关键的转型90天，帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风险，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡
核心说明：本课程理论源于影响全世界管理者的角色转型圣经，是华为新任管理者的必修课
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01第一个90天是转型成败的关键
02融入，为新角色成功做准备
03速赢，找准努力目标，快速实现成功
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业新晋升管理者、新上岗管理者、HR经理、HR总监等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 简要陈述个人管理角色的核心，包括目标、价值观、核心能力和时间管理等，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
