第一章 C2B定制化模式——战略动因与整体架构
内容重点
- 主题
- 数字化转型的必然选择：从B2C到C2B
- 目的
- 理解大规模定制时代的挑战与机遇，明确C2B转型的战略必要性
- 核心要素
上汽精益与数字化转型实践
上汽精益与数字化转型实践：业务场景、工具应用与…先把对象、任务和边界讲清，业务任务、工具适配与使用边界再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 C2B实践的四大数字化支柱体系
内容重点
- 梳理第二章 C2B实践的四大数字化支的适用场景、输入输出和使用边界
- 支撑C2B落地的关键技术体系
- 拆解第二章 C2B实践的四大数字化支的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 掌握实现柔性化
- 智能化生产的四大数字化系统的功能
第三章 回归本源：上汽的精益管理基石（SCPS）
内容重点
- 梳理第三章 回归本源的适用场景、输入输出和使用边界
- 数字化成功的根基：卓越的精益运营体系
- 拆解第三章 回归本源的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 深刻理解数字化必须以流程优化和精益思想为前提，学习SCPS的内涵
- 输出第三章 回归本源应用清单、质量检查表和迭代计划
第四章 融合升华：精益与数字化的双轮驱动实践
内容重点
- 梳理第四章 融合升华的适用场景、输入输出和使用边界
- 1+1>2：精益方法与数字化技术的深度融合
- 拆解第四章 融合升华的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 探索如何利用数字化工具赋能和放大精益管理的效果，实现更高水平的运营卓越
- 输出第四章 融合升华应用清单、质量检查表和迭代计划
第五章 课程总结
内容重点
- 主题：从知到行
- 目的：整合全天所学
- 核心要素：复盘全天关键洞察，明确改进的杠杆点和优先级
- 结业活动：智慧树分享—每位学员分享一个最重要的学习启发或行动计划
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 洞察转型趋势：理解C2B业务模式的战略价值与底层逻辑，把握制造业数字化转型的核心方向
- 掌握体系架构：系统学习支撑C2B模式的四大数字化体系（制造、供应链、工艺、质量）的架构与联动机制
- 夯实精益基石：深化对精益内核与上汽商用车制造体系（SCPS）的理解，明确数字化成功的前提是流程精益化
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- 借鉴落地工具：获取PTL亮灯拣选、虚拟调试、数字孪生、质量全过程追溯等具体工具方法的应用场景与效果评估
- 启发创新思路：通过案例研讨与行动规划，激发将精益数字化理念应用于本企业实际业务的创新解决方案
- 课程受众
课程背景与交付信息
本课程深度剖析上汽集团旗下上汽大通在工业4.0时代的标杆实践。面对市场个性化需求的爆发式增长，制造业正经历从大规模制造向大规模定制的战略转型。课程基于上汽大通成功落地C2B（用户到企业）业务的真实历程，系统讲解如何通过精益管理与数字化技术的双轮驱动，构建柔性化、智能化、可视化的现代智造体系。课程将全方位展示从用户下单、智能排产、柔性制造到精准交付的全价值链创新，涵盖数字化制造、数字化供应链、数字化工艺、数字化质量四大核心体系，并深入解读其精益管理基石——上汽商用车制造体系（SCPS）。本课程旨在为制造企业管理者提供…
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01上汽精益与数字化转型实践：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《上汽精益与数字化转型实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
洞察转型趋势：理解C2B业务模式的战略价值与底层逻辑，把握制造业数字化转型的核心方向；掌握体系架构：系统学习支撑C2B模式的四大数字化体系（制造、供应链、工艺、质量）的架构与联动机制。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
