数字化转型:大堂经理七大服务营销场景

角色转换和从后台到前台会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天,12小时 服务营销

课程大纲

课程总览

二、角色转换
  • 1. 从后台到前台
  • 2. 从等客上门——主动出击
  • 3. 从业务办理为主——服务营销一体
  • 4. 从简单产品销售——综合产品营销
  • 案例分享:面对改变,不同心态决定不同结果
  • 5. 从做大堂经理到管理大堂?
  • 6. 如何从管大堂到经营大堂?
三、大堂经理岗位职责梳理
  • 2. 营业中工作
  • 3. 营业后工作
四、大堂经理厅堂站位管理
  • 案例:数字化网点打造厅堂七个站位原则
  • 案例:广州某国有行7个站位的管理及分工
五、八种角色定位
  • 1. 形象展示员
  • 2. 业务引导员
  • 3. 营销宣传员和信息收集员
  • 4. 服务监督员
  • 5. 矛盾调解员
  • 6. 安全检查员和环境清洁员
  • 7. 大厅隐性行长
  • 8. 联动营销桥梁
一、客户识别营销技巧
  • 1. 客户进门时识别技巧
  • 2. 客户取号时的识别技巧及营销话术
  • 3. 等候区客户识别营销技巧
  • 4. 智慧机具区客户识别营销
  • 5. 填单台客户识别营销技巧
  • 6. 自助区客户识别营销技巧
  • 7. 高低柜客户识别营销技巧
  • 8. 不同业务类型客户营销技巧
  • 9. 营销触点区及游离客户营销技巧
二、客户识别七大层面:

适合对象

大堂经理、厅堂营销人员 课程模型: 场景一:数字化转型下大堂经理角色定位 数字化网点转型下,大堂管理面临的挑战? 案例1:广州某国有行无高柜网点打造 案例2:某国有行超柜银行网点打造 贵宾客户不来网点 厅堂站位分工不明确 大堂人员营销乏力…

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
  • 角色转换和从后台到前台会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
  • 人工复核有抓手:从等客上门——主动出击相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《数字化转型:大堂经理七大服务营销场景》面向大堂经理、厅堂营销人员 课程模型: 场景一:数字化转型下大堂经理角色定位 数字化网点转型下,大堂管理面临的挑战? 案例1:广州某国有行无高柜网点打造 案例2:某国有行超柜银行网点打造 贵宾客户不来网点 厅堂站位分工不明确 大堂人员营销乏力 客户服务体验不好 客户动线规划不合理 神秘人是心头刺 数字化网点厅堂优质服务管理三大核心 1、员工管理 2、营销管理 3…的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01角色转换
02从后台到前台
03从等客上门——主动出击
04从业务办理为主——服务营销一体
05案例分享:面对改变,不同心态决定不同结果

讲师介绍

肖广 讲师头像

肖广

银行绩效提升与场景化营销专家

银行绩效提升与场景化营销专家,专注银行零售业务场景化营销与网点效能提升。拥有20年培训咨询及11年银行一线辅导经验,累计授课1200余场,是《夺势》《卡霸》等版权课程创始人

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化转型:大堂经理七大服务营销场景》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

大堂经理、厅堂营销人员 课程模型: 场景一:数字化转型下大堂经理角色定位 数字化网点转型下,大堂管理面临的挑战? 案例1:广州某国有行无高柜网点打造 案例2:某国有行超柜银行网点打造 贵宾客户不来网点 厅堂站位分工不明确 大堂人员营销乏力…。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体;角色转换和从后台到前台会被串成一组可练习的AI应用。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配