课程总览
内容重点
- 当前时代，企业为什么必须数字化转型？
- 典型案例透视：人效差距背后的转型真相
- 企业数字化转型的时代必然性：国内外同行人均利润十倍差距的根本原因
- 人效提升：数字化的本质是持续提升每一个人的财富创造能力
- 核心目标锚定：数字化的终极价值，持续提升每一个人的产出效率
企业数字化转型：营销体系，AI应用
企业数字化转型：营销体系，AI应用不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王旭刚 · 企业数字化转型实战专家
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，全球金融行业正经历一场由数字技术驱动的深刻变革
随着客户行为的全面线上化，互联网金融的快速渗透、以及行业竞争的日益加剧，传统依赖网点与人力覆盖的营销模式已难以支撑金融机构的增长需求
与此同时，以人工智能、大数据、云计算为代表的技术集群，正推动金融营销从经验驱动迈向智能驱动的全新范式
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王旭刚
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型。本课程与其企业数字化转型方向相关
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