企业数字化转型战略与双中台落地实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业数字化转型战略与双中台落地实战
企业数字化转型战略与双中台落地实战不只补概念，更关注数字化转型本质与顶层框架、数字化转型关键技术与应用场景在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张轩荣 · 企业战略与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业数字化转型战略与双中台落地实战（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
数字化转型本质与顶层框架
内容重点
- 1. 数字化转型的本质与误区
- ——数字化 vs. 信息化 vs. 智能化
- ——常见误区：技术驱动而非业务驱动、忽视组织与文化变革
- 2. 数字化转型的顶层设计框架
- ——战略三角模型：业务目标、技术能力、组织能力
数字化转型关键技术与应用
内容重点
- 1：核心技术驱动变革
- ——数字基础设施、边缘计算、5G-A通信、AIGC
- ——物联网IoT：设备互联与实时监控
- 2. 从专家系统到大模型
企业数字化双中台建设
内容重点
- 1. 数据中台建设
- ——数据采集、数据清洗、数据转换、数据分析、数据仓库、管理驾驶舱
- 2. 业务中台建设
- ——业务流程化、业务数据梳理、跨部门协同机制、技术架构、合规体系
- 3. 大数据还是数据大
组织转型与风险管理
内容重点
- 1. 打破组织壁垒
- ——敏捷组织架构：从金字塔到网状组织
- ——数字化人才梯队：复合型人才（业务+技术+数据）的培养
- 2. 文化重塑
- ——数据驱动文化：从经验决策到数据驱动、容错机制
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 系统了解企业数字化转型路径与范式
- 提示与校验更稳定：双中台的建设思路与落地工具
- 学习数转背景下的数字资产管理方法
- 理解大数据战略的价值与未来展望
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从数字化转型本质与顶层框架切入，再对齐数字化转型关键技术与应用场景与课后复用方式。
课程时间
1天
授课方式
讲授、互动、讨论、案例分析、成果交付
课程内容重点
01数字化转型本质与顶层框架
02数字化转型关键技术与应用场景
03企业数字化双中台建设
04组织转型与风险管理
讲师介绍
张轩荣
企业战略与资本运作专家
法国蒙大工商管理博士，麦肯锡前项目负责人。深耕宏观经济、战略资本及数字化转型，擅长政策解读、国企改革与投融资运作。拥有近20年复合型实战经验，累计授课300余场，致力于为企业提供从顶层设计到资本落地的全方位解决方案。可结合AI与数字化转型版方向补充授课视角，聚焦AI战略、数字化落地
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
系统了解企业数字化转型路径与范式；掌握双中台的建设思路与落地工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+互动+讨论+案例分析+成果交付，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
