企业数字化转型战略与双中台落地实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业数字化转型战略与双中台落地实战
企业数字化转型战略与双中台落地实战适合带着现有问题进入课堂，通过数字化转型关键技术与应用场景把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张轩荣 · 企业战略与资本运作专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把数字化转型训练整理成更贴近现场的方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业数字化转型战略与双中台落地实战（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 系统了解企业数字化转型路径与范式
- 提示与校验更稳定：双中台的建设思路与落地工具
- 学习数转背景下的数字资产管理方法
- 理解大数据战略的价值与未来展望
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起数字化转型本质与顶层框架、数字化转型关键技术与应用场景和企业数字化双中台建设，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天
授课方式
讲授、互动、讨论、案例分析、成果交付
课程内容重点
01数字化转型本质与顶层框架
02数字化转型关键技术与应用场景
03企业数字化双中台建设
04组织转型与风险管理
课程大纲
数字化转型本质与顶层框架
内容重点
- 1. 数字化转型的本质与误区
- ——数字化 vs. 信息化 vs. 智能化
- ——常见误区：技术驱动而非业务驱动、忽视组织与文化变革
- 2. 数字化转型的顶层设计框架
- ——战略三角模型：业务目标、技术能力、组织能力
数字化转型关键技术与应用
内容重点
- 1：核心技术驱动变革
- ——数字基础设施、边缘计算、5G-A通信、AIGC
- ——物联网IoT：设备互联与实时监控
- 2. 从专家系统到大模型
企业数字化双中台建设
内容重点
- 1. 数据中台建设
- ——数据采集、数据清洗、数据转换、数据分析、数据仓库、管理驾驶舱
- 2. 业务中台建设
- ——业务流程化、业务数据梳理、跨部门协同机制、技术架构、合规体系
- 3. 大数据还是数据大
组织转型与风险管理
内容重点
- 1. 打破组织壁垒
- ——敏捷组织架构：从金字塔到网状组织
- ——数字化人才梯队：复合型人才（业务+技术+数据）的培养
- 2. 文化重塑
- ——数据驱动文化：从经验决策到数据驱动、容错机制
讲师介绍
张轩荣
企业战略与资本运作专家
法国蒙大工商管理博士，麦肯锡前项目负责人。深耕宏观经济、战略资本及数字化转型，擅长政策解读、国企改革与投融资运作。拥有近20年复合型实战经验，累计授课300余场，致力于为企业提供从顶层设计到资本落地的全方位解决方案
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