课程总览
内容重点
- 模块一 数字化生产流程优化（如何落地自动化与智能化）
- 核心痛点：设备孤岛、人工依赖高、过程不透明、质量波动大实战焦点
- 生产痛点的数字化诊断
- 关键设备的数据采集与互联
- 操作指南
熔断瓶颈，智胜未来：铝业数字化转型全流程实操地图
熔断瓶颈，智胜未来：铝业数字化转型全流…不只补概念，更关注供应链数字化管理（如何降本提效）、数字化人才管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链数字化管理（如何降本提效）
内容重点
- 核心痛点：需求预测不准、库存高企、物流延迟、供应商协同低效实战焦点
- 数字化需求预测模型构建
- 场景特例：建筑铝型材的季节性波动应对策略
- 动态库存优化技术
- 操作系统：在供应链管理平台（如SAP IBP）设置安全库存动态阈值
数字化人才管理
内容重点
- 敏捷组织主要具备如下三个特点
- 响应快，创新能力强
- 以人为本，以体验为中心
- 模块化，有活力
- 阿里巴巴数字化人才基础—多维度全方位看清人才
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链数字化管理（如何降本提效）明确判断口径和处理优先级
- 用数字化人才管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走数字化生产流程优化（如何落地自动化…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从供应链数字化管理（如何降本提效）切入，再对齐数字化人才管理与课后复用方式。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链数字化管理（如何降本提效）
02数字化人才管理
03数字化生产流程优化（如何落地自动化与智能化）
04核心痛点：设备孤岛、人工依赖高、过程不透明、质量波动大实战焦点
05生产痛点的数字化诊断
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《熔断瓶颈，智胜未来：铝业数字化转型全流程实操地图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
生产环节掌握设备互联实战方案将，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天 课程风格：案例互动 风趣幽默 研讨共创。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
