课程总览
内容重点
- 视频：小单快反
采购数字化转型实训
采购数字化变革的动因需要明确判断口径，采购数字化转型切入点负责组织练习，视频：小单快反用于课后复盘
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
采购数字化变革的动因
一、新时代采购管理的挑战
- 1. 供需的双向不稳定 2、款多量小柔性快反 3、预测难且计划多变
- 4. 高库存高缺货并存 5、降本增效提质保供 6、内部壁垒多协同难
- 7. 合规管控预算利润
- 模型：需求和供应的供应链战略匹配
- 讨论：本企业的供应链模式处于哪个象限？为什么？
二、新时代数字化转型机遇
- 1. 数字化经济成为国家战略 2、企业数字化转型是必选题
- 5. ABCD与IoT促成与推动 4、断点堵点的危机预防应对
三、数字化转型的理解
四、数字化五大基础设施及技术
- 1. 数源源头-万物皆数 2、数据采集-传感捕捉
- 3. 数据传输-4G5G 4、 数据存储-云计算
- 5. 数据应用-AI决策 6、5ABCD+IoT(物联网）
五、数字化转型的本质
- 1. 数字化是工具更是战略 2、数字化不是加法是乘法
- 3. 数字化的本质还是转型
六、采购管理的变革
- 1. 小采购向大采购升级 2、倒逼采购价值的提升 3、采购管理体系的进化
- 4. 采购数字化人才的转型
- 1. 采购职能的人工智能替代
- 案例1：某公司的采购商城
- 案例2：L公司电子商务采购创值
- 2. 采购数字化人才模型
- 3. 采购的职业升级与转型
- 拥抱变化主动变革 ● 向价值与新创转变 ● 持续提升学习能力
七、采购数字化4个阶段
- 1. 企业数字化转型三阶段
- 1. 信息化阶段 2）数字化阶段 3）智能化阶段
- 2. 采购数字化4.0
1.0 阶段-人工+线下采购 ● 2.0阶段-信息化+采购
采购数字化转型切入点
一、战略驱动
- 1. 国家视角 2、行业视角 3、企业视角
二、业务重构
- 1. 业务切入点 2、商业模式切入点 3、难易度切入点
三、科技赋能
四、组织升级
- 1. 人员能力 2、人员思维 3、人员治理
五、变革领导力
- 1. 战略洞察 2、勇气决心 3、资源投入
- 案例：美的的数字化转型之路的探索
- 讨论：结合采购数字化转型的5个切入点，画出本企业采购数字化转型切入点的蓝图
采购数字化落地的措施
一、采购数字化转型准备
- 1. 采购数字化能力现状评估
- 表单：采购数字化能力评估表
- 2. 采购数字化的12个问题
- 表单：采购数字化要解决的12个问题
- 讨论：据采购数字化能力评估表单，评估本企业采购数字化能力现状
二、采购数字化实施8步法
- 1. 制定战略与目标
- 案例：某企业的采购数字化战略目标
- 2. 盘点现状与差距 3、洞察趋势与变化
- 4. 了解技术与应用 5、梳理场景与业务
- 6. 设计蓝图与方案
- 1. 组织架构 2）核心资产
- 3. 生态系统 4）落地规划
- 7. 项目上线与实施
- 案例：某家电企业采购数字化项目实施日程
- 8. 项目运营与协同
三、采购数字化推行7个关键点
- 1. 谁来主导
- 2. 需求梳理
- 案例：某企业的采购数字化采购需求说明书
- 3. 预算评估 4、系统衔接 5、供方选择
- 6. 商务避雷 7、项目管控
四、基于采购业务场景的数字化解决方案
- 1. 品类梳理 2、管控模式设计 3、集中策略设计
- 4. 权责规划 5、制定采购方式 6、供应商管理规划
- 7. 合规管理 8、成本管理 9、制度建设
- 10. 采购标准化 11、跨部门协作 12、内外部信息平台集成
- 讨论：结合采购数字化实施8步法及推行关键点，画出本企业采购业务场景下的数字化构建及解决方案
采购数字化发展趋势
一、云计算构建协作的SaaS平台
二、可预测供应商在线协作模式
三、采购商城采购共享服务柜台
四、大数据实时分析与预测体系
五、构建供应商绩效与风控体系
六、实现高效内外部沟通与协同
七、大数据分析定价与成本管控
八、构建风险合规管理生态系统
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《采购数字化转型实训》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：时代数字化机遇，理解数字化转型本质
- 提示与校验更稳定：数字化的切入点，梳理数字化目标阶段
- 厘清数字化实施步骤，掌握数字化落地方案
- 了解采购数字化趋势，构建数字化人才模型
课程背景与交付信息
随着互联网与信息技术的发展，以及贸易政策及疫情不确定性的影响，全球竞争加剧，打造数字经济新形势成为企业新的经济增长点，数字化转型成为企业的必选题。转型路上，较多企业走了不少弯路踩了很多䟘，也有企业不知数字化转型从何入手？企业数字化是什么？企业为什么一定要进行数字化转型？数字化转型从哪里切入？如何确保数字化转型有效落地？数字化转型的本质是什么？作业企业成本与合规管控的重点部门采购部，如何系统正确地认识采购数字化？可以从哪里入手进行规划？基于企业目前采购管理痛点难点、人才结构及数字化现状，结合采购数字化的未来发展趋势，…
本课程针对如上问题，从采购数字化变革的动因、采购数字化转型的切入、采购数字化落地措施以及采购数字化未来趋势四方面，拓展企业采购人员对采购数字化转型的全面系统认知，结合模型、表单、案例，深入浅出，帮助采购人员分析采购管理及数字化现状及差距，构建采购数字化转型蓝图，提升采购数字化人才转型的能力，增强新时代企业采购数字化创值的核心竞争力！
课程时间
1天，6小时
授课方式
培训以视频、案例、理论、实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具…
课程内容重点
01采购数字化变革的动因
02采购数字化转型切入点
03视频：小单快反
04新时代采购管理的挑战
05供需的双向不稳定 2、款多量小柔性快反 3、预测难且计划多变
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型
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本课程页面围绕《采购数字化转型实训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确时代数字化机遇，理解数字化转型本质；掌握数字化的切入点，梳理数字化目标阶段。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训以视频+案例+理论+实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
