工程项目全周期盈利提升与数智化转型

全周期降本——设计、采购、施工、收尾四阶段实战需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天，6小时 供应链管理
授课讲师： 邱树强 · 工程项目管理实战专家
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适合对象

陕建安装集团项目经理（约100人），建议成本经理、技术负责人共同参加

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 目标边界更清楚：项目全周期（设计、采购、施工、收尾）成本管控的关键节点与实战方法
  • 学会成本动态核算与预警机制，能够从月度报量升级为周度预警
  • 了解2026年智能建造政策对安装项目的影响，掌握BIM、智慧工地等数字化工具在成本管控中的具体应用场景
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  • 目标边界更清楚：个人/项目层面的降本增效改进清单

课程背景与交付信息

2026年，住建部联合13部门明确为智能建造全面推广元年，24个试点城市所有新建政府投资项目必须100%采用BIM正向设计，智慧工地监管平台成为开工前置条件。与此同时，建筑成本管理正从事后核算向过程动态管控转型。陕建安装集团持续深化盈利能力提升年活动，强调低成本运营，高品质管理，要求项目经理在降本增效上拿出硬招实招

然而，当前项目成本管理仍存在三大痛点：一是成本信息滞后，月度报量无法反映实时消耗，纠偏窗口错失；二是材料价格波动传导不畅，采购与现场消耗脱节，损耗率居高不下；三是数字化工具应用浅，BIM只用于展示，智慧工地只用于打卡，未能真正降本增效。项目经理亟需掌握一套从设计端到运维端的系统性降本方法，并学会用数字化工具为管理赋能

本课程紧扣增效、降本关键词，以全周期成本动态管控为主线，结合安装工程特点，通过成本测算推演、数字化工具演示、降本金点子征集等实战形式，帮助项目经理建立算得清、控得住、省得下的成本管理能力

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论精讲（40%）、 成本推演实战（30%）、 数字化工具演示与案例（20%）、 分组研讨（10%）。其中设置2次成本测算演练、1次降本金点子征集、1次数智化体验（可选）

课程内容重点

01变局与思维——项目经理的成本管控新理念
02全周期降本——设计、采购、施工、收尾四阶段实战
03数智赋能——BIM与智慧工地的降本实战

课程大纲

变局与思维—项目经理的成本管控新理念

一、行业三大转向
  • 1. 从规模扩张到精细运营：微利时代，成本即利润
  • 2. 从粗放管理到数据驱动：凭经验拍脑袋的时代结束
  • 3. 从传统施工到智能建造：2026年智能建造全面推广对安装企业的倒逼
二、盈利能力提升年对项目经理的成本管控要求
  • 1. 低成本运营，高品质管理的内在逻辑
  • 2. 项目经理作为项目盈利第一责任人的成本管控发力点
三、当前成本管控三大痛点与破解思路
  • 1. 成本信息滞后 → 动态核算与预警
  • 2. 材料价格波动 → 供应链优化与锁价
  • 3. 数字化工具两张皮 → 工具与管理流程融合
  • 讨论： 你所在项目目前成本管控最薄弱的环节是什么？是设计、采购、施工还是收尾？

全周期降本—设计、采购、施工、收尾四阶段实战

一、设计阶段降本（源头管控，杠杆效应最大）
  • 1. 安装工程如何在设计阶段识别高耗点（管线绕行、设备选型冗余）
  • 2. 设计优化创效方法论：典型案例——某项目通过管线综合优化节省电缆200万元
  • 3. 项目经理如何推动设计优化：与设计院沟通技巧、价值工程分析
二、采购阶段降本（供应链优化）
  • 1. 设备材料价格波动应对策略：锁价、分批采购、替代品牌
  • 2. 集中采购与分散采购的平衡：通用物资集采、专用物资项目部定采
  • 3. 供应商分级管理与动态考核
三、施工阶段降本（过程管控，跑冒滴漏的重灾区）
  • 1. 现场材料损耗率控制方法：限额领料、废料回收、余料调剂
  • 2. 机械资源配置优化：设备利用率提升、错峰租赁、油耗监控
  • 3. 劳务分包全流程成本管理：避免窝工、返工、超量结算
  • 4. 案例：某项目通过每日材料消耗台账，损耗率从8%降至3.5%
四、收尾阶段成本锁定
  • 1. 完工未竣项目成本封口：如何避免竣工后成本仍在跑（人员遣散、临设拆除、水电费）
  • 2. 竣工决算前的成本复盘与核销
  • 实战
  • 演练：成本测算推演
  • 给定一个项目背景，进行案例分析，制定至少3条降本措施，各组展示

数智赋能—BIM与智慧工地的降本实战

一、BIM技术在安装工程成本管控中的价值
  • 1. 碰撞检测：减少返工损失（案例：某项目BIM碰撞检测发现管线冲突327处，节约返工成本80万元）
  • 2. BIM算量与清单量对比：实现精准材料采购，避免余料浪费
  • 4. D/5D BIM：进度+成本联动，模拟资金计划
二、智慧工地与成本管控
  • 1. 实名制管理对劳务成本的控制：考勤与工资、产值挂钩
  • 2. 物料验收系统：地磅、视频监控自动记录，防止虚报方量
  • 3. 环境监测与能耗管理：水电费、油耗的实时监控与异常报警

行动转化—降本增效百宝箱与总结

一、降本增效金点子征集与分享
  • 每位学员贡献一个本项目中已验证有效的降本措施（不限阶段）
  • 现场汇总，形成《陕安项目经理降本增效百宝箱》（电子版下发）
二、分组研讨：我的项目成本改进方案
  • 结合今天所学，分析本项目管理中最急需改进的成本控制环节
  • 制定3条具体改进措施，明确责任人和完成时间
三、课程总结
  • 数智化工具不是花架子，而是算账本

讲师介绍

邱树强 讲师头像

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅
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课程差异说明

本课程页面围绕《工程项目全周期盈利提升与数智化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度