转型战略与框架设计
内容重点
- 转型驱动力与愿景
- 华为ISC+战略目标（六大转变）
- 线上线下融合
- 信息协同共享
- 系统自动化
华为供应链数字化转型
转型战略与框架设计和三大核心能力构建会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
三大核心能力构建
内容重点
- 业务数字化
- 对象数字化（合同/产品本体映射）
- 过程数字化（物流自记录、作业链追踪）
- 规则数字化（成本核算/订单拆分规则可配置）
- 工具：数字孪生技术实现物理世界镜像
智能业务体系落地
内容重点
- 智能决策层（灵鲲系统
- 全球数据分析
- 供应链风险预警模型
- 应急计划生成
- 疫情运力短缺智能应对
转型实施路径
内容重点
- 五年双周期模型
- 建设期（2016-2018）
- 数据底座+服务化系统解耦
- 运营期（2019-2020）
- 算法场景深化（如疫情韧性强化）
实战案例研讨
内容重点
- 危机响应案例
- 疫情空运网络
- 混合整数规划+动态资源池
- 智能仓库重构
- 松山湖中心
转型挑战与未来
内容重点
- 瓶颈突破
- 数据治理：50国图书馆级数据量清洗
- 文化转型：从经验决策到算法信任
- 生态化演进
- 区块链构建可信供应链
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 转型战略与框架设计和三大核心能力构建会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：智能业务体系落地相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起转型战略与框架设计、三大核心能力构建和智能业务体系落地，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01转型战略与框架设计
02三大核心能力构建
03智能业务体系落地
04转型实施路径
05实战案例研讨
06转型挑战与未来
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《华为供应链数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；转型战略与框架设计和三大核心能力构建会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
