华为数字化转型&数智化转型方法与企业落地
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华为数字化转型&数智化转型方法与企业落地
在数字经济时代，数字化转型已成为企业的必答题
授课讲师：
徐晓仪 · 数智化转型与AI应用实战专家
团队应用场景和课时安排越具体，数字化转型案例、练习和讲师匹配就越准确
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华为数字化转型方法与企业落地
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
华为数智化转型方法与企业落地
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
企业董事长/CEO、CIO/CDO、数字化转型办负责人、战略及核心业务部门高管
课程定位
《华为数字化转型&数智化转型方法与企业落地》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
课程适配与选型边界
这部分用于判断《华为数字化转型&数智化转型方法与企业落地》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
企业董事长/CEO、CIO/CDO、数字化转型办负责人、战略及核心业务部门高管
本课程围绕《华为数字化转型&数智化转型方法与企业落地》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一部分：华为数字化转型方法与实践、第一讲：变革历程——华为转型的演进与本质、第二讲：方法解码——华为数字化转型的顶层架构等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由徐晓仪主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较数字化转型主题范围，可先进入相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 透视底层逻辑：透过Y模型表象，用DnA双螺旋视角深度理解华为转型的业技融合机制
- 掌握核心方法：掌握华为1-4-3转型框架与三个数字化（对象/过程/规则）的实操心法
- 构建支撑底座：理解ROMA+DataLake双底座原理，掌握平台与应用正向循环的架构逻辑
查看更多收益 收起更多收益
- 习得战略工具：运用5看3定模型，结合企业现状，绘制差异化的数字化蓝图
- 输出行动方案：通过工作坊演练，输出一份可落地的《数字化转型关键场景作战图》
课程背景与交付信息
在数字经济时代，数字化转型已成为企业的必答题。然而，80%的企业转型陷入了为了做IT而做IT的误区，导致系统烟囱林立、数据孤岛丛生、业务与技术两张皮。企业管理者普遍面临战略想不清楚、业务拉不通、数据流不动、价值看不见的困局
华为作为中国数字化转型的标杆，历经30年变革，从削足适履引入IPD/ISC，到大象跳舞实现ROADS体验，沉淀出了一套极其严密且经过实战检验的方法论
本课程由原华为战略与架构总监徐晓仪老师亲授。课程以华为真实的转型历程为主线，引入独创的数智DnA双螺旋视角，透过华为复杂的架构表象，揭示其成功的底层逻辑——即如何构建业务与技术（Biz & Tech）、平台与应用（Plat & App）等核心要素的螺旋上升机制，帮助企业规避深坑，构建适配自身的数智化DNA
课程时间
2天，12小时
授课方式
标杆方法论复盘、底层逻辑拆解、关键场景实战工作坊
课程内容重点
01变革历程—华为转型的演进与本质：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02方法解码—华为数字化转型的顶层架构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03核心动作—三个数字化与平台底座：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04顶层规划—5看3定绘制转型蓝图：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
变革历程—华为转型的演进与本质
一、华为转型的三个阶段
- 1. 信息化阶段（1998-2015）
- ——引入IPD/ISC/IFS，打通业务流，解决规模化运营难题
- 2. 数字化阶段（2016-2019）
- ——ROADS体验驱动，实现多打粮食，解决客户体验与效率瓶颈
- 3. 智能化阶段（2020-至今）
- ——AI使能，迈向企业智能体，实现业务自动驾驶
二、转型的本质：数智DnA的双螺旋重构
- 1. 业务重构（Biz 螺旋）
- 2. 技术使能（Tech 螺旋）
- 案例：华为终端（手机）业务如何通过数字化实现从B2B到B2C的转身
方法解码—华为数字化转型的顶层架构
一、华为转型核心框架：1-4-3模型
- 1. 个企业级战略
- ——将数字化转型上升为公司战略，一把手亲自挂帅
- 4. 类业务场景
- 1. 数字化作业
- 举例：工程交付数字化
- 2. 数字化交易
- 举例：电商化采购
- 3. 数字化运营
- 举例：IOC全球供应指挥
- 4. 数字化办公
二、底层规律揭秘：业技融合的机制设计（Biz & Tech螺旋）
- 1. 华为Y模型
- ——左侧业务架构（BA）与右侧IT架构（TA）汇合
- 2. 业务与技术两大维度的融合
- 1. 组织融合：业务与IT混编铁三角，共背KPI
- 2. 流程融合：技术人员参与业务流程设计，业务人员参与IT架构评审
- 案例：华为供应链（ISC）数字化团队如何让 IT 懂业务，让业务懂数据
核心动作—三个数字化与平台底座
一、业务对象数字化（Object）
- 1. 物理世界的数字孪生
- 2. 数据资产化标准
- 案例：华为如何给全球300万个基站建立数字身份证
二、业务过程与规则数字化（Process & Rule）
- 1. 全在线与全连接
- 2. 管理智慧代码化
- 案例：华为差旅报销流程的免审批、秒报销实现逻辑
三、平台与应用的正循环（Plat & App 螺旋）
- 1. 架构困局破解
- 2. 双螺旋牵引机制
- 1. 应用牵引平台
- 2. 平台反哺应用
- 案例：华为ROMA平台如何连接全球170+国家系统，实现立而不破
顶层规划—5看3定绘制转型蓝图
一、差距分析（5看）：战略与落地的对齐（Strat & Land 螺旋）
- 1. 看行业/看竞争
- 2. 看客户
- 3. 看自己/看机会
二、蓝图设计（3定）：建设与运营的平衡（Const & Oper 螺旋）
- 1. 定目标
- 2. 定策略
- 3. 定路径
- 案例：招商蛇口数字化转型的三步走战略规划
组织变革—转人磨芯与变革管理
一、数字化组织构建
- 1. 打破部门墙
- ——构建业务+数据+技术的混编战队
- 2. 角色转型
- 1. CIO转型为业务赋能者
- 2. 业务主管转型为数字化产品经理
二、变革管理与动力机制
- 1. 利益干系人管理
- ——识别变革中的支持者、中立者、反对者，制定针对性策略
- 2. 激励机制设计
- 1. 数字化考核KPI设计
- 2. 创新积分制
- 案例：华为GTS部门如何将爬铁塔的工程师转型为数据分析师
落地实战—数字化场景工作坊
一、场景扫描与定义
- 1. 痛点识别
- ——各小组基于企业现状，列出 Top 3 业务痛点
- 2. 价值评估
二、工作坊：数智化场景画布演练
- 1. 形式：分组实战，利用徐老师定制的《数智化场景画布》
- 2. 步骤
- 1. 重绘流程（Biz）：绘制优化后的 To-Be 业务流程
- 2. 定义数据（Data）：识别关键业务对象，定义数据来源
- 3. 技术赋能（Tech）：定义哪些环节自动化，哪些规则写入系统
- 3. 产出： 一张 A0 纸大小的《数字化转型关键场景落地作战图》
三、成果路演与点评
- 1. 小组展示：各组选派代表讲解作战方案
- 2. 专家点评：基于DnA双螺旋视角（可行性、复用性、业技融合度）进行点评与建议
讲师介绍
徐晓仪
数智化转型与AI应用实战专家
曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO，拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地，主导过多个亿级回报的数智化项目，具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门《华为数字化转型&数智化转型方法与企业落地》适合哪些企业或学员？
适合企业董事长/CEO、CIO/CDO、数字化转型办负责人、战略及核心业务部门高管。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《华为数字化转型&数智化转型方法与企业落地》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对数字化转型的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一部分：华为数字化转型方法与实践、第一讲：变革历程——华为转型的演进与本质、第二讲：方法解码——华为数字化转型的顶层架构等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
