数字化思维与企业数字化转型
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字化思维与企业数字化转型
数字化转型的业务场景与技术应用需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董海滨 · 工信部特聘专家讲师
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字化思维与企业数字化转型（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解和掌握管理者的数字化思维和数字化能力模型，掌握企业数字转型的系统框架
- 系统了解和掌握企业数字化转型的业务场景与技术应用
- 系统了解和掌握企业数字化转型的难点和挑战，实施的路径和步骤
- 学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索
- 学员对象：公司管理人员等
课程背景与交付信息
数字化的浪潮席卷全球，2025年两会期间，习主席也明确提出中国全面进入了数字化时代。如何应对这次新的数字化浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级？是许多中国企业都要严肃面对的问题
为此，我们开发了《数字化思维与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读企业数字化转型的相关内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何建立数字化思维，如何进行企业的数字化化转型和升级
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例解读
课程内容重点
01数字化思维与企业数字化转型
02数字化转型的业务场景与技术应用
03企业数字化转型的实施要点与步骤
课程大纲
数字化思维与企业数字化转型
内容重点
- 1. 案例解读：双星集团从卖轮胎到卖公里数
- 2. 企业数字化转型的定义
- 3. 企业数字化转型四层框架：战略、业务、技术、人才
- 4. 数字化思维的定义
- 5. 管理者（员工）具有数字化思维的四个重要特征
数字化转型的业务场景与技术应用
内容重点
- 1. 企业数字化转型的业务场景和技术应用
- 2. 企业基于数字化的营销创新、案例解读与技术应用
- 3. 企业基于数字化的产品创新、案例解读与技术应用
- 4. 企业基于数字化的智能（数字化）工厂、案例解读与技术应用
- 5. 企业基于数字化的模式创新、案例解读与技术应用
企业数字化转型的实施要点与步骤
内容重点
- 1. 企业数字化转型的两个方向（工信部《企业数字化转型白皮书》）
- 2. 企业数字化转型的难点与挑战
- 3. 企业数字化转型的战略制定
- 4. 案例解读：中海油集团的数字化转型战略解读
- 5. 企业数字化转型规划与实施的四个步骤
讲师介绍
董海滨
工信部特聘专家讲师
工信部特聘专家，前海尔副总经理。专注智能制造与数字化转型，拥有17年运营经验，主导10+智能工厂项目落地。擅长智能工厂规划、工业互联网应用及企业运营管理，服务多家世界500强企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解和掌握管理者的数字化思维和数字化能力模型，掌握企业数字转型的系统框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例解读，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
