双轮驱动：电力行业数字化思维提升与实践

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

双轮驱动：电力行业数字化思维提升与实践推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

双轮驱动：电力行业数字化思维提升与实践（电力版）电力版

电力版，更贴近特定行业或业务场景。

课程大纲

课程总览

一、数字化是产业升级必经之路

1. DeepSeek突围与科技创新
2. AI技术革命和产业格局重塑
3. 数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标
4. 数字化背景下，企业生存之道——保持危机感
5. 什么是数字化转型六度法则，如何将数字化真正落地
【案例解析】过去一百年人类离不开电力，当下和未来人类离不开算力

二、数字化的三个基本特征1. 数据业务化——消灭物理介质2. 流程标准化——减少人为干预3. 管理精细化——全程闭环可控

【案例解析】华为数字化工具应用对电力行业的启示
【小组讨论】在目前的业务场景中，有哪些不符合数字化要求的节点，如何优化？

三、企业数字化转型常见问题

1. 战略层面缺乏系统性顶层设计
2. 业务层面信息化基础相对薄弱
3. 实施层面技术与业务容易脱节
4. 组织层面人才队伍上储备不足
【案例解析】麦肯锡最新报告：数字化转型成功率普遍不高？

四、数字化转型落地三个要点1. 科技+业务双轮驱动2. 让听得见炮火的士兵做决定3. 借助专业第三方力量推进实施

【案例解析】某电力企业电网故障诊断系统智能化升级
【思考方向】如何完善电力基础数据治理，打通数据堵点，完成数据贯通和闭环

五、决策跃迁：经验主义到数据驱动

1. 从【我觉得】到【数据说】的人机协同
2. AI加持下运营策略优化形成差异化竞争
3. 构建基于大数据开发应用的运营体系
【案例解析】某供电局电力大数据+政务应用

六、数字化转型实践五步曲（数转模型）

1. 内部管理信息化
（1）各业务系统之间联动，流程衔接自动化
（2）简化流程、无纸化，数据埋点，从点到线到面一体
2. 业务流程可视化
（1）进度清晰可见、节点流转可控
（2）流程标准化，减少人为和不确定因素
3. 产品服务数据化
（1）建立指标体系，拆解、匹配适合运营方法
（2）分析和改善指标，以数据导向总结优化
4. 营销推广个性化

一、用户思维——技术转化能力

1. 傻瓜式、简单可依赖
2. 不要让用户做选择题
3. 需求洞察与痛点捕捉
4. 用户需求VS应用场景
【案例解析】懒人四件套背后的商业逻辑

二、产品思维——业务打磨能力

1. 无痛点，不产品（服务）
2. 做减法，不做加法（功能）
3. 小步快跑，快速迭代（效率）
4. 避免过度的流程设计（机制）
【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒
【思考方向】技术部门如何把控需求标准，并完善产品和服务的颗粒度

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作

课程定位

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
数字化是产业升级必经之路和DeepSeek突围与科技创新会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
人工复核有抓手：AI技术革命和产业格局重塑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前，电力行业正处于数字化转型关键时期。数字电网建设作为数字中国建设重要行动项，是为了充分发挥数字电网在服务数字经济、数字政府、数字社会建设中的作用，更好服务数字中国战略实施。能源需求不断增长、电力体制改革深入推进，传统电力业务模式面临诸多挑战。例如，电力设备运维效率有待提高、电网调度的精准性和灵活性不足、电力营销的客户个性化服务难以实现、能源损耗监测不够精准高效等。为提升行业竞争力，电力企业急需提升数字化思维，优化业务流程，拓展业务领域，实现数字化升级

数字化转型是利用新一代信息技术，对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径，而落地最大的障碍是缺少具备数字基因的复合型数字化人才队伍。数字化转型不只是技术实现问题，更是组织变革问题。然而，大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化，仍然停留在工具应用的层面，未能触及数字化的核心

随着新基建国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，将全面推动整个社会数字化进程，促使企业升级转型并探索新机遇

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例解析、小组讨论、互动答疑

课程内容重点

01数字化是产业升级必经之路

02DeepSeek突围与科技创新

03AI技术革命和产业格局重塑

04数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标

05数字化背景下，企业生存之道——保持危机感

讲师介绍

张世民

AI应用及数字化转型实战专家

AI应用及数字化转型实战专家，17年互联网+传统产业经验，曾任多家平台CEO/COO。专注AI落地与数字化战略，累计授课超4500小时，服务政府、能源、金融等多行业头部客户。本课程与其数字化转型方向相关

政府国企电力能源通信金融银行烟草制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；数字化是产业升级必经之路和DeepSeek突围与科技创新会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例解析+小组讨论+互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用