海尔数字化转型的探索与实践
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
海尔数字化转型的探索与实践
海尔数字化战略与转型会打开第一轮讨论，海尔集团的小微组织与激励创新与用户与数字化驱动的智能工厂负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
董海滨 · 工信部特聘专家讲师
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
海尔数字化转型的探索与实践（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
海尔数字化战略与转型
内容重点
- 1. 海尔集团发展简史与战略创新
- 2. 案例解读：海尔智能空调与智能家居
- 3. 海尔集团数字化转型的四项基本原则
- 4. 海尔集团数字化战略与分解实施
- 5. 张瑞敏斜坡球理论与创新驱动
海尔数字化八大平台与业务生态
内容重点
- 1. 海尔智家：物联网时代智慧家庭的生态平台
- 2. 卡奥斯：工业互联网平台
- 3. 盈康一生：物联网大健康生态平台
- 4. 日日顺：物流生态平台
- 5. 电商平台：全网营销平台与生态
海尔集团的小微组织与激励创新
内容重点
- 1. 海尔组织架构的发展演变
- 2. 海尔支撑数字化转型的平台型组织打造
- 3. 小微组织与内部创业、创新
- 4. 案例解读：海尔-雷神科技的内部创业
- 5. 案例解读：海尔-有住网互联网家居与装修项目
用户与数字化驱动的智能工厂
内容重点
- 1. 案例解读：海尔沈阳冰箱智能工厂
- 2. 用户个性化与大规模定制
- 3. 智能产品与用户体验设计
- 4. 智能工厂的模块化设计、采购、生产
- 5. 五大工业软件集成
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕海尔数字化战略与转型梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助海尔集团的小微组织与激励创新完成一次可复盘的应用演练
- 输出用户与数字化驱动的智能工厂相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从海尔数字化战略与转型切入，再对齐海尔集团的小微组织与激励创新与课后复用方式。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例解读。 授课天数：3小时
课程内容重点
01海尔数字化战略与转型
02海尔集团的小微组织与激励创新
03用户与数字化驱动的智能工厂
讲师介绍
董海滨
工信部特聘专家讲师
工信部特聘专家，前海尔副总经理。专注智能制造与数字化转型，拥有17年运营经验，主导10+智能工厂项目落地。擅长智能工厂规划、工业互联网应用及企业运营管理，服务多家世界500强企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕海尔数字化战略与转型梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例解读。 授课天数：3小时，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
