课程总览
内容重点
- 【DAY1】前4项管理技能一、如何开展计划？
- 目标：了解计划的重要性；通过制定计划增强领导力
- 1. 计划制定不周的结果和迹象
- 2. 制定计划的4大益处
- 3. 领导不愿制定计划的原因
德鲁克八项基本管理技能
德鲁克八项基本管理技能适合带着现有问题进入课堂，通过管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
所有管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：计划制定与执行技巧，提升领导力与规划能力
- 学会授权、指导与沟通，优化团队协作与员工管理
- 运用绩效工具，精准设定目标，助力员工与团队发展
- 团队复盘有依据：德鲁克八项基本管理技能的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈的商业环境下，管理者常因管理技能欠缺致工作失衡。德鲁克 8 项管理技能课程，助您掌握核心方法，提升管理效能
那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？
目标模糊，方向不清
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《德鲁克八项基本管理技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
所有管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握计划制定与执行技巧，提升领导力与规划能力；学会授权、指导与沟通，优化团队协作与员工管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
