课程总览
内容重点
- 第一篇：认知篇 - 时间的普遍性与特殊性
- 德鲁克先生生平与管理思想精要
- 卓有成效的管理者之成果公式
- 何为有效？
- 你的时间管理得分-小测试
德鲁克管理-基于成果的时间管理篇
德鲁克管理-基于成果的时间管理篇的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
适合对象
适用于有意提升个人时间管理认知及方法，以实现效率和成果双提升的企业管理者，团队领导，职场人士以及其它对于时间管理感兴趣的个人
课程定位与主要问题
《德鲁克管理-基于成果的时间管理篇》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
人人都拥有完全相同的时间资源—每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在？重要原因之一，就是不同的人对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不一样。事实证明，管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一
本课程以管理学大师彼得· 德鲁克管理思想的核心理论-成果管理为导向，启发学员建立时间管理的正确观念、心态与做法，教授管理时间的技巧，让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多有成果有产出的工作事项，增进自己的工作的效率进而提升企业整体的效率
课程时间
365天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知篇 - 时间的普遍性与特殊性
02卓有成效的管理者之成果公式
03何为有效？
04你的时间管理得分-小测试
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升
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本课程页面围绕《德鲁克管理-基于成果的时间管理篇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于有意提升个人时间管理认知及方法，以实现效率和成果双提升的企业管理者，团队领导，职场人士以及其它对于时间管理感兴趣的个人。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
