课程总览
内容重点
- 案例化与工具化：少理论、多案例，实用工具，更加务实并接地气强
- 导入案例：王者归来的微软
管理团队战略共识与高效沟通（工作坊）
战略沟通工作坊-落地协同需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
战略沟通工作坊-共启愿景
内容重点
- 案例赏析：中共——最成功的创业型组织
- 案例赏析：马斯克的愿景驱动与跨界经营理念
战略沟通工作坊-落地协同
内容重点
- 目标管理：过程标准化、节奏化、自迭代、不内耗
- 案例赏析：小米造车的愿景驱动与跨界整合
适合对象
企业中、高层领导者等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提升引领团队的能力：掌握构建并传达组织愿景的方法，掌握激发团队原动力的方法
- 把握战略内涵，促进战略共识，掌握传递战略意图的最佳方法，进而提升组织战斗力
查看更多收益 收起更多收益
- 有效识别并化解沟通障碍，建立信任机制与冲突解决策略，增强团队凝聚力
- 提升高管的自我管理能力：通过自我评估完成行动计划，促进领导力提升
课程背景与交付信息
在竞争激烈且多变的商业环境中，集团化企业的可持续发展的背后高度依赖于组织心智，其中信任与沟通至关重要。企业战略实施、经营决策及团队协作都离不开高管间的协同作战，然而，当前环境下企业面临诸多挑战，如技术创新、市场竞争和政策变化等，这使得提升高管沟通能力已成为企业发展过程中不能忽视的班子建设诉求
本课程旨在为高管提供系统的沟通培训，助力企业在复杂环境中实现战略引领，同时引领团队应对激烈的市场竞争和内部管理挑战，成就一盘棋、一颗心、一场仗的卓越领导团队
课程时间
2.5天，15小时
授课方式
讲授、案例、研讨、微工作坊、翻转课堂、行动学习 工作坊大纲 第一天上午 导论 导入案例：王者归来的微软 思维模型：第一性原理 引导思考：微软的成功要素成长型思维
课程内容重点
01战略沟通工作坊-共启愿景
02战略沟通工作坊-落地协同
03沟通障碍破解工作坊
04沟通技巧修炼工作坊
05商务沟通实战工作坊
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理团队战略共识与高效沟通（工作坊）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层领导者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升引领团队的能力：掌握构建并传达组织愿景的方法，掌握激发团队原动力的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例、研讨、微工作坊、翻转课堂、行动学习 工作坊大纲 第一天上午 导论 导入案例：王者归来的微软 思维模型：第一性原理 引导思考：微软的成功要素成长型思维，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
