高效沟通与工作汇报技巧

高效沟通技巧——让职场相处与社交活动更顺畅之后继续拆到工作报告结构设计——使用结构性思维方式梳理写作…和沟通的两个核心原则,让参训团队知道第一轮该跟进什么

半天 内训师培养

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效沟通与工作汇报技巧 推荐版本 0.5天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效沟通与工作汇报技巧(0.5天版) 0.5天版

0.5天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

需要系统提升沟通能力与工作汇报能力的职场人士

课程定位

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 学习沟通技巧,掌握表达规律,让你轻松应对各种沟通场景
  • 学习工作汇报金字塔原理,用结构性思维方式让汇报逻辑清晰
  • 学会如何设计有说服力的汇报内容,通过工作报告三步曲,吸引听众兴趣

课程背景与交付信息

在职场中,无论是与同事沟通、向上级汇报工作,还是进行商务社交,都离不开有效沟通这一核心能力。沟通不仅是一种技巧,更是一种思维方式和工作态度的体现。它直接影响到个人在职场中的表现和职业发展

本课程旨在帮助职场人士系统地掌握高效沟通的技巧,提升职场相处和社交活动的顺畅度,通过实战演练和案例分析,使学员能熟练运用结构性思维方式设计工作报告,从而使汇报更有逻辑性和说服力

课程时间

半天

授课方式

课程讲授、案例分析、实操演练

课程内容重点

01高效沟通技巧——让职场相处与社交活动更顺畅
02工作报告结构设计——使用结构性思维方式梳理写作逻辑
03沟通的两个核心原则
04利TA原则
05从TA的角度思考表达

课程大纲

高效沟通技巧——让职场相处与社交活动更顺畅

一、沟通的两个核心原则
  • 利TA原则
  • 从TA的角度思考表达
  • TA决定我是否讲清楚,说明白
  • 讲理性原则
  • 从感性到理性
  • 从隐形到显性
二、职场相处
  • 八分钟定律——怎么样得到忙碌领导的最快回复
  • 价值最大化——领导突提问,如何进行专业性回答
  • 权威认同——如何应对桀骜不驯的职场新人
  • 拒绝成本——在意见不合时说服他人的方式
三、社交技巧
  • 首因效应——迅速赢得信任的方式
  • 习得性无助——改善讲话时的没底气
  • 捍卫界限——应对别人不友善的挑衅
  • 课堂
  • 练习:学员运用5步应答技巧进行提问与回答练习

工作报告结构设计——使用结构性思维方式梳理写作逻辑

一、工作汇报金字塔原理
  • 1. 结论先行
  • 案例:你该怎么跟领导做汇报
  • 2. 上下对应
  • 案例:欧洲网购交易额逐年上升
  • 3. 分类清楚
  • 测试:使用分类原则,讨论如何有效进行员工管理?
  • 输出:MECE原则
  • 4. 排序逻辑
  • 1. 时间逻辑
  • 2. 结构逻辑
二、结论先行的三种情况
  • 1. 时间紧
  • 2. 他需要
  • 3. 信息多

工作汇报内容设计——工作报告三步曲让汇报更有说服力

一、一勾兴趣
  • 案例:江小白的开场
  • 总结:自杀式开场(很紧张/不舒服/没准备)
  • SCQA模型开场法
  • S:介绍背景——报告主题
  • C提出冲突——触发痛点
  • Q:引发疑问——吸引兴趣
  • A:给出回答——内容提要
  • 好题目+导入
  • 好主意+导入
  • 三种导入方式
二、二讲内容
  • 1. 具体化:举例子、讲故事、做对比、列数字
  • 2. 形象化:打比方、做示范、放图片、播视频
  • 3. 通俗化:换句话说、说白了、简而言之
  • 小测试:看视频猜视频中人物用的是三化法中的哪一化?
三、三做总结
  • 1. 结尾禁忌
  • 1. 戛然而止
  • 2. 陈腔滥调
  • 3. 节外生枝
  • 2. 结尾四步
  • 1. 声明结束
  • 2. 回顾内容
  • 3. 汇报升华
  • 4. 两声谢谢
  • 案例:杨澜北京申奥成功后汇报陈词

讲师介绍

刘平利 讲师头像

刘平利

职场效能提升与AI办公应用专家

职场效能提升与AI办公应用专家。刘平利,职场效能提升专家(综合版),国家注册企业培训师。专注AI办公提效、公文写作与Office应用,年均服务80+家企事业单位,助力职场效能革命性提升

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合需要系统提升沟通能力与工作汇报能力的职场人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习沟通技巧,掌握表达规律,让你轻松应对各种沟通场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:半天,3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程讲授+案例分析+实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异