卓有成效的企业管理｜企业内训课程

课程大纲

某国企下属事业板块战略调整及企转型升级

某国企下属事业板块战略调整及企转型升级要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

如何通过战略解码确定企业的方向

如何通过战略解码确定企业的方向要点拆解

梳理如何通过战略解码确定企业的方向要的学习目标、内容结构和练习任务
拆解如何通过战略解码确定企业的方向要的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出如何通过战略解码确定企业的方向要课程设计表、互动脚本和转化任务

转型升级战略举措常见问题

转型升级战略举措常见问题要点拆解

梳理转型升级战略举措常见问题要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
拆解转型升级战略举措常见问题要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出转型升级战略举措常见问题要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务

产业链延伸错的路

产业链延伸错的路要点拆解

梳理产业链延伸错的路要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
拆解产业链延伸错的路要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出产业链延伸错的路要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务

多元化经营踩的坑

多元化经营踩的坑要点拆解

梳理多元化经营踩的坑要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
拆解多元化经营踩的坑要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出多元化经营踩的坑要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

系统分析当下大环境和背景下的企业转型升级问题，输出SOT管理模型（Strategy战略解码-Orgniza…
学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧，明确当下大环境和产业更迭背景下，企业战略的设计与调…
反馈辅导有抓手：通过4E模型，来提升组织运营能力，承接企业的转型升级和商业模式创新

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团队复盘有依据：人才驱动Trust模型，通过人才驱动，打造企业的人才供应链，保障企业的转型升级
获得工具包如下：卓有成效的SOT管理模型，战略洞察5看模型、战略解码工具，组织运营4E模型，人才发展Trust模型等

课程背景与交付信息

企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，有助于会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题

如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到新的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度里程碑举措等？

大方向确定后，如何做好承接和支撑，如何调配资源？用什么工具、方式和方法，保障转型升级能够有效的落地？

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某国企下属事业板块战略调整及企转型升级

02如何通过战略解码确定企业的方向

03转型升级战略举措常见问题

04产业链延伸错的路

05多元化经营踩的坑

讲师介绍

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓有成效的企业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

系统分析当下大环境和背景下的企业转型升级问题，输出SOT管理模型（Strategy战略解码-Orgnization组织管理-Talent人才发展）；学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧，明确当下大环境和产业更迭背景下，企业战略的设计与调整的重要性和必要性。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

卓有成效的企业管理