卓有成效的HRBP｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

HRBP、HR、OD、TD等岗位人员

课程大纲

课程总览

1.1 数智时代下人力资源的转型升级

1.2 HR变革：差异化、服务化、数字化

1.3 让业务驱动+专业服务化成为目标

1.4 HRBP要时刻惦记以业务为中心，以结果为导向

1.5 贴近一线作战，使能业务发展是关键因素

1.6 用HRBP工作地图支撑业务发展

研讨：HRBP的价值是什么
训战：HRBP的作战地图
案例：围绕岗位要求提升履职能力
2 怎么才能成为高段位的业务伙伴

2.1 用棋手视角看棋局，沿着业务设计BP工作

2.2 支撑变化：调整作战队形（组织架构优化）适配业务

适合对象

HRBP、HR、OD、TD等岗位人员

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕1 数智时代下人力资源的转型升级校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过2 HR变革：差异化、服务化、数字化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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内部复制有抓手：3 让业务驱动+专业服务化成为目标相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力，以达成以下目标

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 数智时代下人力资源的转型升级

022 HR变革：差异化、服务化、数字化

033 让业务驱动+专业服务化成为目标

044 HRBP要时刻惦记以业务为中心，以结果为导向

055 贴近一线作战，使能业务发展是关键因素

讲师介绍

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《卓有成效的HRBP》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HRBP、HR、OD、TD等岗位人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕1 数智时代下人力资源的转型升级校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

卓有成效的HRBP