高层使命与卓有成效
内容重点
- 第一节：管理者的使命与责任
- 1. 企业宿命：追求有效、可持续的增长
- 2. 管理者宿命：从业务精英到团队领袖的蜕变
- 3. 新角色下的双重使命：对业务绩效负责，对团队成长负责
- 第二节：卓有成效：一种可以学会的习惯
通用型行业卓有成效的管理者
聚焦贡献与价值创造需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
聚焦贡献与价值创造
内容重点
- 第一节：超越职责，聚焦贡献
- 1. 我能贡献什么：优秀管理者最重要的思维方式
- 2. 贡献的三重维度：直接成果、价值观建立、人才培养
- 3. 如何引导下属也建立贡献意识，激发团队的主人翁精神
- 第二节：协同共生：打通价值链
用人所长与团队激励
内容重点
- 第一节：因人设事，发挥长处
- 1. 用人所长的四个关键原则：上司、同事、下属及自己
- 2. 如何设计有挑战性且能发挥员工长处的职位
- 3. 警惕完人陷阱：容人之短，用人所长
- 第二节：向上管理，向下负责
时间管理与要事优先
内容重点
- 第一节：诊断时间：拿回主动权
- 1. 时间是管理者最稀缺的资源
- 2. 记录与分析：找到你的时间黑洞
- 3. 消除浪费时间的活动，整合碎片化的可支配时间
- 第二节：要事优先：集中精力办大事
有效决策与责任担当
内容重点
- 第一节：决策的本质与要素
- 1. 决策的核心挑战：在不确定性中寻找正确的方向
- 2. 有效决策的五大要素：问题定性、边界条件、正确方案、具体行动、反馈检验
- 3. 避免陷入一致同意的陷阱，善用反面意见
- 第二节：营销领域的关键决策
业务管理与有效增长
内容重点
- 第一节：洞察周期，把握节奏
- 1. 识别市场的增量、存量与缩量阶段
- 2. 增量期：集中优势兵力，撕开市场突破口，抢占份额
- 3. 存量期：深耕细作，提升客户价值，构筑竞争壁垒
- 第二节：聚焦主航道，压强投入
组织管理与激励机制
内容重点
- 第一节：人才发展与事业平台
- 1. 最好的培养是在实践中打胜仗
- 2. 将人才发展融入业务流程，实现事上练
- 3. 为团队成员设计清晰的职业发展通道
- 第二节：机制设计与激发活力
自我修炼与领导进阶
内容重点
- 第一节：卓有成效的再审视
- 1. 一维有效性：效率与价值
- 2. 二维有效性：选对事与做对事
- 3. 三维有效性：战略、经营与管理的融合
- 第二节：从管理走向领导
适合对象
企业高管、各职能体系总监、各职能体系部长与经理人员等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认知升级：建立正确的管理者角色认知，理解管理者的核心使命与责任，完成从管事到管人理事的思维跃迁
- 目标聚焦：学会聚焦贡献，以终为始地思考工作，带领团队创造可以直接衡量的价值成果
- 团队激活：掌握用人所长的核心原则，学会知人善用，有效激励团队，打造高绩效的战斗集体
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- 效率提升：学会管理自己的时间，掌握要事优先的方法，集中精力处理能产生重大成果的事务
- 决策优化：掌握有效决策的关键要素与流程，提升在复杂业务环境下的判断力与决策质量
课程背景与交付信息
在当前激烈变化的市场环境中，企业对管理者的要求已远超以往。管理者不仅是业务的执行者，更是团队的赋能者、业绩的驱动者和跨部门协同的链接者。许多优秀的业务骨干在转型为管理者后，常常面临以下困惑
1、角色转换难： 习惯于单兵作战，不善于通过团队拿结果，无法实现从业务精英到团队领袖的有效转变
2、团队管理难： 团队士气不振，人员流动性高，关键人才培养不起来，团队整体战斗力时强时弱
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01高层使命与卓有成效
02聚焦贡献与价值创造
03用人所长与团队激励
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《通用型行业卓有成效的管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、各职能体系总监、各职能体系部长与经理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级：建立正确的管理者角色认知，理解管理者的核心使命与责任，完成从管事到管人理事的思维跃迁；目标聚焦：学会聚焦贡献，以终为始地思考工作，带领团队创造可以直接衡量的价值成果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
