系统性的团队要素模型介绍和企业实际状况研讨（火箭模型）
内容重点
- （如需测评需额外付费采购评估工具，讲师免费提供报告解读）
卓有实效的团队管理
启发思考，建立认知先把对象、任务和边界讲清，开场互动——你心目中的团队和领导再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
孙庆凯 · 实战派组织及人才专家
课程大纲
团队角色类别介绍、方法运用和企业实际状况研讨（贝尔宾团队角色测评）
内容重点
- （如需测评需额外付费采购评估工具，讲师免费提供报告解读）
课程主要内容回顾及总结收获
内容重点
- 增值服务：课后辅导
- 如企业需要，经协商，讲师可以在课后提供团队管理相关的教练辅导和支持
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
NEXT517 title-only hold normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
核心收益
- 本次课程实现个人管理能力与团队效能双向提升，兼顾经典理论落地、新时代管理适配与业务导向落地。个人层面，管理…
- 组织层面，可推动管理模式升级，匹配新的管理趋势，强化团队管理的业务导向，规范团队搭建、人才配置、日常管控全…
- 三、目标对象
查看更多收益 收起更多收益
- 本课程聚焦各类团队管理场景，适配不同层级管理者，兼顾理论学习与实战落地，精准匹配新时代管理需求
- 中基层管理者（部门经理、主管、团队负责人）：核心负责团队日常管理、人员带领与目标推进，需掌握科学管理理论与工，提升团队效能
- 新晋管理者：刚走上管理岗位，缺乏系统管理方法，需快速掌握经典管理理论，规避管理误区，快速适应管理角色，建立管理自信
课程背景与交付信息
从外部宏观层面来看，经济、政治、市场、技术等因素对于企业业务和管理的影响越发深入和复杂，从企业层面来看，当前年轻化、多元化和数字化的三驱因素对团队管理也提出了全新的要求。组织各级管理者们都需要思考如何让团队更有韧性、活力和战斗力，如何跨越年龄和文化的鸿沟提高管理的灵活度和实效性，如何让团队中的人员管理、沟通协作和业绩达成都达到理想的状态
常见的团队管理课程，往往只关注人员管理技巧，讲授标准化的人员管理技巧。但是这却忽略了团队的系统性、业务性和复杂性。团队管理真正要研究的是如何带领一群具有差异化甚至存在冲突的人，一起创造业绩
本次课程将以实现业绩目标和提升组织效能为出发点和落脚点，聚焦实效性，紧扣四大核心逻辑——团队如何组建、团队受哪些因素影响、高效团队需要什么样的人、团队的人该怎么管理，精选有针对性和实战性的权威经典理论和方法，结合有代表性的实践案例，以业务导向为核心，以实战为导向，帮助管理者突破管理瓶颈，掌握科学管理方法，适配新时代团队特点，打造贴合业务、高绩效、高凝聚力的优秀团队
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、案例解析、团队研讨、实操演练、个性化方案制定
课程内容重点
01启发思考，建立认知
02开场互动——你心目中的团队和领导
03课程导入——团队管理的内涵和外延，管理团队≠管理人
04团队应该怎么组建
05团队架构的设计依据和源头
06团队组建的四大要素：架构、权责、流程、文化制度
讲师介绍
孙庆凯
实战派组织及人才专家
孙庆凯是实战派组织及人才专家，现任大型集团组织发展及人才管理负责人。拥有近20年跨行业经验，兼具甲方乙方多元视角，擅长战略解码、组织变革与领导力教练，致力于通过实效方法推动企业战略落地与人才发展
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
本次课程实现个人管理能力与团队效能双向提升，兼顾经典理论落地、新时代管理适配与业务导向落地。个人层面，管理者可理清高效团队搭建与管理的完整逻辑，系统掌握核心理论工具，建立科学管理思…；组织层面，可推动管理模式升级，匹配新的管理趋势，强化团队管理的业务导向，规范团队搭建、人才配置、日常管控全流程，优化团队结构与人员配比，提升团队协同效率、执行力与业务适配度；通过科…。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例解析+团队研讨+实操演练+个性化方案制定，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
