劳动效率提升实践｜企业内训课程

课程大纲

一、人工效能计算公式

一、人工效能计算公式要点拆解

1. 基础数据：人数、效益数据
2. 人工效能公式
3. 标杆企业对比
案例解析：J企业的人工效能
体验工作坊：我公司的人工效能数据

二、组织效能提升

二、组织效能提升要点拆解

（一）课程导入：麦肯锡7S模型与组织变革核心逻辑

7. S模型概述：战略、结构、制度、风格、员工、技能、共享价值观
2. 组织变革与业务转型的底层逻辑：从7S视角看企业活力与效率
1. 战略解码与组织激活
战略目标到组织能力落地的关键路径
业务转型中的战略一致性验证方法
2. 结构优化：敏捷组织设计
降本增效导向的组织架构设计原则
扁平化与矩阵式结构的适用场景与实施要点
1. 制度优化：成本分析与流程精简

三、人力成本控制

三、人力成本控制要点拆解

1. 人力成本控制总纲
算、谋、盯
2. 思维基础——是否激励该激励的人（三个臭皮匠绝对比不上一个诸葛亮）
3. 谋定而动——人力资源规划是精益化用工和人力成本控制的起点（凡事预则立不预则废）
4. 组织及岗位设计——精益化管理与人力资源成本控制的基础（你的汽车耗不耗油在设计阶段就决定了）
工具：敏捷性组织
案例：华为铁三角组织结构
5. 招聘核心人才团队——必须解决人力成本的起点问题（千里马常有，而伯乐不常有）
6. 建立竞争与淘汰机制——流水不腐户枢不蠹
7. 薪酬结构调整——尽显激励智慧

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

经验拆解更清楚：人工效能计算公式，建立量化评估与行业对标体系
运用麦肯锡7S模型诊断组织效能，识别业务转型中的关键瓶颈
转化任务更可用：战略解码与敏捷组织设计方法，优化组织架构与决策流程

查看更多收益收起更多收益

学会人才成本ROI分析与流程精简策略，控制冗余提升人效
构建关键岗位人才识别与培养机制，打造高潜人才梯队
课堂设计更具体：技能差距分析与补强方法，推动组织能力与业务匹配

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从人工效能计算公式切入，继续校准基础数据：人数、效益数据和课后转化动作。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人工效能计算公式

02基础数据：人数、效益数据

03人工效能公式

04标杆企业对比

05案例解析：J企业的人工效能

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《劳动效率提升实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握人工效能计算公式，建立量化评估与行业对标体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

劳动效率提升实践