以终为始聚焦关键—工作和效率改善

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源工作和效率改善秘密

一、工作和效率改善的本质

1. 工作和效率改善的最终目标
2. 工作和效率改善的核心难点
3. 工作和效率改善的核心误区

二、工作和效率改善的秘密

1. 工作和效率改善的秘密
2. 工作和效率改善的手段
3. 工作和效率改善的分享

目标管理工作和效率改善方向

一、目标指引改善方向

1. 目标就是期望的工作成果
2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远

二、目标管理激发动力

1. 目标管理的由来
2. 目标管理的作用和应用
3. 目标管理的基本原则
4. 目标链和价值链指引工作质变

三、目标分解细化范围

1. 与上级达成一致
2. 聚焦各种可能性
3. 按照影响力排序
4. 验证想法
5. 定义最重要的目标

高效执行工作和效率改善关键

一、探寻执行力源头

1. 执行力是完成目标结果的行动力
2. 执行力区别和联系

二、黄金圈理论，铸就黄金执行力

1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
2. 黄金圈理论打造黄金执行力

三、团队黄金执行力三大基石

1. 团队黄金执行力打造的三大基石
2. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键
3. 基石二：管理者执行4原则
1. 管理者执行四原则的缘起
2. 管理者执行四原则
——聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
——关注引领性指标：分解目标，落实行动
——坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然

效率提升工作和效率改善基石

一、效率提升的本质

1. 工作效率提升的本质：效益=效能*效率*勤奋
2. 工作效率提升的三大误区

二、效率提升的原则

1. 工作效率提升的三种境界
2. 做正确事情三步法
目标澄清——角色和价值观认知——正确事情选择
3. 正确方法追求效率
1. 目标引领，规划执行
—合理中长期规划，创造复利奇迹
工具：四象限法则
—合理安排每天工作，让每一天都高效
工具：六点优先工作法
—保持自己的韵律，养成良好的习惯

三、工作和效率改善体悟

1. 活动体验，映射真实
2：分享交流，体悟改善奥秘
3. 个人承诺，激发改善落地

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

◆ 明确工作改善和效率提升的秘密，以境界融合手段引领工作效率改善
◆ 掌握目标管理核心意义和目标制定分解方法，指引工作效率改善方向
◆ 掌握高效执行的境界和三项法宝，以使命必达铸就工作效率改善关键

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握高效工作的本质和三层境界，以境界工具成就工作效率改善基石
◆ 学习华为工作效率改善实战技巧，以成功经验引发工作效率改善行为
◆ 工作效率改善实战难题答疑交流，以团队承诺成就工作效率改善落地

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的工作提出了更多的挑战。这就要求工作不仅要做了，更要有效率、效能和效益的工作，这就需要管理者积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而工作和效率改善的源头出发，成就工作效率的质变

在新时代的管理过程中，工作和效率改善面临四大挑战。首先就是工作和效率改善的秘密，很多人还停留在传统的改善，无法成就工作效率的质变和效果达成；其次就是为了改善而改善，无法聚焦管理的目的，进而造成改善方向的不核心；再次就是改善没有聚焦关键，造成了大量的改善效果不佳，进而无法成就结果的大幅度改善；最后就是效率的提升停留在加班加点，没有科学的方法成就效率的提升

本课程综合管理各环节经典方法，从工作效率改善的源头、方向、关键和基石出发，成就改善境界提升、方向明确、聚焦关键和实战落地

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论课程模型

课程内容重点

01追根溯源工作和效率改善秘密

02目标管理工作和效率改善方向

03高效执行工作和效率改善关键

04效率提升工作和效率改善基石

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《以终为始聚焦关键—工作和效率改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 明确工作改善和效率提升的秘密，以境界融合手段引领工作效率改善；◆ 掌握目标管理核心意义和目标制定分解方法，指引工作效率改善方向。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

以终为始 聚焦关键—工作和效率改善